Planejamento Estrategico Para Melhorar Faturamento

PLANEJAMENTO E ANÁLISE DE RESULTADOS Graciela Dias Coelho Jones Mestre em Gestão de Negócios e Estratégia Empresarial, pela UFRJ. Professora na área de Contabilidade e Finanças. Karem Cristina Sousa Ribeiro Doutora em Administração pela USP-SP. Professora da Universidade Federal de Uberlândia Pablo Rogers Silva Mestre em Administração pela Universidade Federal de Uberlândia. Professor da Universidade Federal de Uberlândia Resumo O presente artigo tem como objetivo…

poucos problemas vitais deverão ser concentrados todo foco e atenção, pois respondem por 80% dos resultados indesejáveis.  20% dos itens estocados respondem por 80% do valor total em estoque,  20% dos clientes respondem por 80% do faturamento total do negócio e  20% dos problemas respondem por 80% de todos os resultados indesejáveis da empresa. 14 Princípios de Deming  1. Estabelecer constância de propósitos para a melhoria do produto e do serviço.  2. Adotar…

DESENVOLVIMENTO 4 3 CONCLUSÃO 13 INTRODUÇÃO Esse trabalho tem como finalidade comentar de forma sucinta sobre as diversas áreas de atuação da contabilidade, ou seja, mais especificamente perícia contábil, auditoria, controladoria, planejamento tributário, ciências atuariais e logo após uma breve conclusão destacando alguns pontos fundamentais do conteúdo desenvolvido. Sendo assim atendendo a atividade interdisciplinar proposta ao 7º semestre do curso de ciências contábeis.

Universidade Paulista Planejamento Estratégico: Uma Ferramenta Fundamental para o Sucesso Empresarial – o Caso da Odonto SP Maíra Heinzelmann da Silva Orientadora: Profª. Manuella Lima São Paulo 2009 Maíra Heizelmann da Silva Planejamento Estratégico: Uma Ferramenta Fundamental para o Sucesso Empresarial – o Caso da Odonto SP Trabalho de conclusão de curso apresentado como parte das atividades para obtenção do título de Pós Graduação do curso de MBA em Gestão Empresarial da…

“Aprender é a única coisa que a mente nunca se cansa, nunca tem medo e nunca se arrepende.” Leonardo da Vinci Lista de Tabelas Tabela 01–Classificação das empresas, segundo o numero de funcionarios 17 Tabela 02--Classificação das MPEs, seg. o faturamento bruto anual 18 Tabela 03--As causas mais comuns de falhas nos negócios 20 Lista de Abreveaturas MPEs – Micro e Pequenas Empresas SEBRAE – Sistema Brasileiro de apoio à Micro e Pequena Empresa…

Planejamento Estratégico Definição de Planejamento: é uma técnica ou função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados da melhor maneira possível. Planejamento significa lidar com o futuro, definindo os objetivos e escolher antecipadamente o melhor curso de ação para alcançá-los com o mínimo de esforço e custo. O planejamento define o que, como, por quem, quando e onde as ações devem acontecer O planejamento é elaborado de meios

Planejamento Estratégico Pode dizer-me que caminho devo tomar? - Isto depende do lugar para onde você quer ir. (Respondeu com muito propósito o gato) - Não tenho destino certo. -Neste caso qualquer caminho serve. (“Alice no País da Maravilhas” - Lewis Carrol) FUTURO DIA A DIA O planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes Peter Drucker Planejar Processo que envolve um modo de pensar; e um salutar modo de…

Melhorias 10 5 Conclusão 11 INTRODUÇÃO Este projeto visa à otimização dos processos que envolvem a distribuição e armazenagem de todos os produtos fabricados por uma empresa do setor petroquímico, consequentemente melhorar os processos da cadeia de suprimentos como um todo, agregando valor ao produto e ao serviço prestado. Devido à sua política de sigilo, a empresa não autorizou a divulgação de seu nome, a qual será então referida neste…

analisa o direcionamento para o futuro, de acordo com os conceitos de Prahalad e Hamel (1990), e sua associação com os processos de alinhamento estratégico, de recursos humanos e de tecnologia de informação. Para tal foram operacionalizados os conceitos de direcionamento para o futuro, o de formalização do processo de planejamento, o de alinhamento estratégico da área de tecnologia de informação e o de alinhamento da área de recursos humanos. O estudo permite a análise de cada uma das…

organizações atualmente estão cada vez mais preocupadas em avaliar e adequar o desempenho de suas estratégias no mercado que está sempre em contínua mudança. O presente diagnóstico ajuda identificar os pontos da organização sendo eles fortes fracos ou a melhorar que se aprimorados, mantidos ou reformulados podem contribuir com a construção do futuro da empresa. De acordo com Costa (2007, p.53): O diagnóstico é um processo formal e estruturado que procura avaliar a existência e a…