Logistica

Engenharia de Produção

Trabalho de Logística
Estratégias para avaliação da troca de armazém de distribuição de uma empresa do setor petroquímico

Sumário

1 INTRODUÇÃO 3
1.1 CONTEXTO DO CENÁRIO 3
2 Problema 6
3 Avaliação de novos armazéns (BIDs) 7
4 Melhorias 10
5 Conclusão 11

INTRODUÇÃO

Este projeto visa à otimização dos processos que envolvem a distribuição e armazenagem de todos os produtos fabricados por uma empresa do setor petroquímico, consequentemente melhorar os processos da cadeia de suprimentos como um todo, agregando valor ao produto e ao serviço prestado. Devido à sua política de sigilo, a empresa não autorizou a divulgação de seu nome, a qual será então referida neste trabalho como Petro.

1 CONTEXTO DO CENÁRIO

A empresa em questão utilizava um armazém no município de Barueri, localizado na Região Metropolitana de São Paulo (SP). Chamado ABC também diante da política de sigilo, ele era utilizado para a armazenagem de todos os produtos que a Petro fabrica, desde os produtos inodoros e incolores até os tóxicos e inflamáveis (considerados perigosos). Exceto os produtos líquidos, que são armazenados em tanques localizados numa outra planta, no caso, em Santos. O armazém possuía todos os certificados de qualidade e de segurança que a empresa demanda (ISO 9000 e ISO 14000). Também possuía uma célula exclusiva da empresa dentro do armazém para facilitar a comunicação e dinamizar os processos. Estava localizado em um ponto estratégico, ou seja, com fácil acesso para as principais estradas do estado de São Paulo. Haviam plataformas suficientes para atender a demanda de carga e descarga dos veículos.
O armazém disponibilizava 03 tipos de automóveis:

• Toco – para até 6 toneladas;

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• Truck – para até 12 toneladas;

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• Carreta – para quantidades acima de 12