Planejamento Estrategico Para Melhorar Faturamento

UNIJUÍ – Universidade Regional do Noroeste do Estado do Rio Grande do Sul DACEC – Departamento de Ciências Administrativas, Contábeis, Econômica e da Comunicação Curso de Administração Planejamento Organizacional PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO - UM ESTUDO NA EMPRESA DA LUZ CALÇADOS Relatório de Pesquisa CARLOS FERNANDO COPETTI ISMAEL SCHRODER FENNER JACSON WACHTER MARTENS JONES JEHN DA CUNHA MARCIO ANDRE SZALANSKI Profº. Mestre. Ariosto

..........05 2. Histórico da Empresa....................................................................................06 3. Metodologia da pesquisa...............................................................................08 4. Planejamento Estratégico.............................................................................09 4.1. Valores e Conduta Ética...............................................................................10 4.2. Modelo Organizacional....................

administrativo da empresa que levou a mesma a uma drástica redução de produção e faturamento. É primordial que seja feito um planejamento de metas para a empresa focando a satisfação de seus clientes e motivando seus funcionários. É necessária então a reestruturação da empresa para que a mesma supere os insucessos da administração atual e volte a ter bons resultados retomando a produção e aumentando seu faturamento. 1.1 Análises dos dados da empresa Após a avaliação dos dados da…

alternativas de negócio para o futuro da empresa Elaborado por Richardson Holstein Gravataí Julho de 2014 Índice Índice 2 1. Apresentação da organização 3 1.1 Visão 3 1.2 Missão 3 1.3 Políticas e valores 3 2. Tema estratégico 4 2.1 Objetivos Estratégicos 5 2.2 Indicador de desempenho 6 2.3 Meta 6 2.4 Iniciativa estratégica 7 3. Processo de negócio 8 3.1 Cadeia de Valor e Processo Crítico 8 3.2 Processo AS-IS: Situação atual 9 3.3 Necessidades & expectativas…

2013. Sumário: Introdução: Principais funções do Administrador dentro do Processo Administrativo Passo 1: Planejamento consiste em um processo de executar, orientar,coordenar e definir uma tarefa antes do objetivo final. São ações permitidas nas tomadas de decisões a fim de satisfazer o desempenho do procedimento para concluir a etapa. O Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais ações,como:…

UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Sugestão de procedimento de ligação entre cobrança, faturamento e logística a partir do estudo de caso de uma fábrica de brinquedos SÃO PAULO 2012 UNIVERSIDADE NOVE DE JULHO Sugestão de procedimento de ligação entre cobrança, faturamento e logística a partir do estudo de caso de uma fábrica de BRINQUEDOS Monografia apresentada a Universidade Nove de Julho no Curso de MBA em Qualidade…

1/7 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MARKETING__________________________________________________________ TRABALHO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO E MARKETING CURSO: ENGENHARIA DE PRODUÇÃO ALUNOS: ANDREA R MONTES MAURI J. V. LARA EUNICE QUEIROZ OBJETIVO: Analisar a situação atual da confecção Fantinato e apresentar proposta de melhoria para ampliação do negócio. METODOLOGIA: Resolução da situação problema de uma empresa, aplicando os conceitos de Planejamento Estratégico e…

os materiais impressos são maneiras baratas e efetivas de se fazer tal divulgação. Porém, um fator preocupante é a queda do superávit da indústria gráfica, há 30 anos esta indústria participava com 30% do PIB, e em 2011 caiu para 17%. Obteve um faturamento estimado de R$ 82,7 milhões em 2011 e um consumo de 4.869 toneladas de papel gráfico, a previsão para 2012 é um crescimento de 2%. Abaixo demonstramos o desempenho atual das Indústrias Gráficas no Brasil: Percebemos que todos os…

administrativos 6 4.1.9.5. Sistemas de garantia de qualidade 6 4.1.10. Money 6 4.1.10.1. Acompanhamento gerencial por centros de resultados 6 4.1.10.2. Fluxo de caixa, contas a pagar e contas a receber 6 4.1.10.3. Faturamento e recebimento 6 4.1.10.4. Investimentos estratégicos 6 4.1.10.5. Orçamento e acompanhamento orçamentário 6 4.2. Gráfico Radar Geral 6 4.3. STAKEHOLDERS 6 4.4. PRINCIPAIS CLIENTES 6 4.5. PRINCIPAL DIFERENCIAL COMPETITIVO 6 4.6.…

Sumário 3. Introdução 4. Principais motivos do insucesso de pequenas e grandes empresas 5. - Plano estratégico - Análise de Marketing - Visual MERCHANDISING 6. Plano financeiro 7. Análise Swot 8. - Diagnóstico do restaurante - Conclusão INTRUDUÇÃO Trabalho redimido para criação de um plano simples estratégico para o restaurante SMAK, situado no município Vale da Felicidade com excelente localização onde atualmente sua