ATPS ADM

UNIVERSIDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO

ENGENHARIA MECÂNICA 1° A

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS
ATPS ADMINISTRAÇÃO

RIBEIRÃO PRETO
2015
SUMÁRIO

INTRODUÇÃO
1 Análise dos dados da empresa
2 Estrategia emergencial para os próximos 4 meses
3 Campanha institucional de motivação
4
CONCLUSÃO
REFERÊNCIAS

INTRODUÇÃO

O presente estudo visa avaliar a empresa MetalFixer, objetivando diagnosticar os problemas que afetam a empresa.
A empresa MetalFixer é uma empresa de origem familiar no ramo de fabricação de parafusos, fundada em 1960. A empresa teve bons resultados até o ano de 2001, quando um dos filhos do fundador passou a presidi-la, e outros três irmãos assumiram, respectivamente, os cargos de diretor administrativo, de produção e comercial.
Entre 2001 e 2010, houve grandes investimentos na modernização dos equipamentos, porém, com a morte do fundador em 2009, desentendimentos entre os irmãos começaram a dar sinais de desgaste, e o reflexo negativo começou a aparecer em 2011.
Em 2012, contrataram um diretor de Recursos Humanos fora do grupo familiar para tentar elaborar uma nova estrutura da empresa, porém sem bons resultados, levando à demissão de vários funcionários, permanecendo os mais antigos que eram conhecidos do fundador e, posteriormente, a venda da empresa em 2013.
A nova empresa formada por um grupo de empresários da região, tem laços de amizade com os antigos proprietários da MetalFixer e manteve a estrutura ate o resultado da consultoria contratada.
Diante das informações obtidas a respeito da MetalFixer, a ideia é propor uma solução para o problema administrativo da empresa que levou a mesma a uma drástica redução de produção e faturamento.
É primordial que seja feito um planejamento de metas para a empresa focando a satisfação de seus clientes e motivando seus funcionários.
É necessária então a reestruturação da empresa para que a mesma supere os insucessos da administração atual e volte a ter