Planejamento Estrategico Para Aumentar As Vendas

OLIVEIRA PINHEIRO RA: 2298400869 DESAFIO PROFSSIONAL ­­­­­­­­­­­ São Luís – MA 2015 SUMARIO INTRODUÇÂO 3 1. APRESENTAÇÃO DA EMPRESA ESCOLHIDA. 4 2. VISÃO ESTRATEGICA 4 3. OS TIPOS DE PLANEJAMENTO: 5 4. DEFINIÇÃO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS, TÁTICOS E OPERACIONAIS. 5 5. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS (BALANCED SCORECARD). 6 6. UTILIZAÇÃO DE FERRAMENTAS COMO MATRIZ BCG, ANSOFFE ANÁLISE SWOT. 7 7. DIRETRIZES ESTRATÉGICAS SÃO UTILIZADAS NA…

a) Planejamento Estratégico 4 b) Planejamento Tático 5 c) Planejamento Operacional 6 6 – ORGANIZAÇÃO 6 a) Organização Estratégica 6 b) Organização Tática 7 c) Organização Operacional 7 7 – DIREÇÃO 7 a) Direção Tática 7 b) Direção Operacional 8 8 – CONTROLE 8 9 – CONSIDERAÇÕES FINAIS 9 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 10 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE UMA EMPRESA

Alocação de recursos para as UEN's. - Planejamento de novos negócios e redução dos superados. Visão. Missão corporativa. Estabelecimento de unidades estratégicas de negócios. - Negócio é o processo de satisfação do cliente, e não um processo de produção de mercadorias; - É um negócio ou conjunto de negócios que pode ser planejado separadamente do resto da empresa; - Tem seu próprio grupo de concorrentes; - Tem um responsável pelo planejamento estratégico e pelo desempenho.…

PETROLINA CURSO DE COMÉRCIO EXTERIOR PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CASA DO COLONO PETROLINA 2011 AMANDA PINTO MONTEIRO FERNANDA MARCELLA DOS SANTOS ARAUJO IDALLYA MARIA CORDEIRO SANTOS SANDRA ELIAS RESENDE SILVA PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO PARA CASA DO COLONO

Administração de Empresas Planejamento Estratégico Profº. Derli Antônio da Silveira Disciplina: Planejamento Estratégico Adriana Marcon Angélica Camilotti Caroline Rosa Greice Vourodimos Ricardo Rodrigues Caxias do Sul, 2011. RESUMO O mundo dos negócios sofreu grandes mudanças nos últimos anos. Diante deste cenário tão dinâmico, uma ferramenta de gestão que aponta o caminho mais seguro para o gestor conduzir o seu negócio é o planejamento estratégico. A partir do planejamento…

CRM (Customer Relationship Management) 1) Conceite Customer Relatioship Management (CRM): É o conjunto de processos e tecnologias que geram relacionamentos com clientes efetivos e potenciais e com parceiros de negócios através do marketing, das vendas e dos serviços, independente do canal de comunicação. 2. Qual o objetivo principal do CRM? É auxiliar as organizações a angariar e fidelizar clientes atuais na busca de atingir a sua satisfação total, através do melhor entendimento…

Planejamento Estratégico como Instrumento de Gestão 1 AGENDA • POR QUE O PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO É NECESSÁRIO? A FUNÇÃO PLANEJAMENTO PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO P.E. DAS UNIDADES DE PESQUISA CONCEITOS E METODOLOGIA • • • • 2 Paradigmas são regras de decisão que orientam a conduta das organizações; mudaram muito de um século para o outro ... PARADIGMAS SÉCULO XX Estabilidade, previsibilidade Necessidade de certeza Comando e controle de cima para baixo Rigidez…

regiões de venda Objetivos de Participação de Mercado determinação da fatia de mercado desejada, como percentual do volume global do mercado-alvo, definido nos objetivos de mercado. Objetivos Econômico-Financeiros Os objetivos econômico-financeiros podem ser englobados em: Objetivos de Rentabilidade rentabilidade do capital (lucro líquido como % do capital próprio) rentabilidade geral (lucro líquido + juros como % do cap. total) rentabilidade das vendas…

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING Rejane Raduenz Planejamento estratégico de marketing: Indiferente da área de atuação, ou do método de processo e divulgação, um planejamento é necessário para atingir o sucesso do objetivo da marca. Para isso, profissionais qualificados e métodos certeiros, através do domínio do conteúdo a ser trabalhado, o planejamento de marketing, pode ser basicamente expresso e retrabalhado através do esquema lógico de Koetler, o mix de marketing é um…

INDICADORES DE RH E METAS ORGANIZACIONAIS JÚLIO SÉRGIO DE LIMA Blumenau – SC PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO • • PLANEJAMENTO ESTRATEGICO E PERSPECTIVAS DE NEGOCIO, ARQUITETURA INDICADORES DE MEDIÇÃO DO DESEMPENHO E NIVEIS DOS • • • OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE RH ALINHADOS COM ESTRATEGIA INDICADORES DE RH E REF DE BENCHMARKING DIVULGAÇÃO E ACOMPANHAMENTO DOS RESULTADOS Material preparado e de responsabilidade de Júlio Sérgio de Lima CONCEITOS FUNDAMENTAIS RESPEITAR…