Planejamento Estrategico Para Aumentar As Vendas

BLUMENAU 2012 ALBERTO DERETTI NETO BRUNO EDUARDO DE BORBA FELLIPE DO NASCIMENTO XIMENES LEONARDO LUIS MANETTA RODRIGO HELLER FRUTO DA IMAGINAÇÃO RELATÓRIO FINAL DA DISCIPLINA DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO, SUPERVISIONADO PELO PROFESSOR ARNALDO ROSA DE ANDRADE APRESENTADO PARA AVALIAÇÃO NO CURSO DE ADMINISTRAÇÃO DO CENTRO DE CIÊNCIAS SOCIAIS APLICADAS DA UNIVERSIDADE REGIONAL DE BLUMENAU. …

TIPOS E CARACTERÍSTICA DO PLANEJAMENTO História do Planejamento O planejamento por parte do Estado teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de se reconstruir. Após o fim da Primeira Guerra Mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planejamento como ferramenta de reconstrução. O planejamento ganha destaque no cenário internacional, após momentos de crise global, sendo as crises de mercado as principais…

Ana Maria Sobhie Driely Nobre Gislaine da Silva Almeida Jéssica Paola Wiegert Paes Marinete Tozi Prof.: Daniel Barcelos Planejamento estratégico Foz do Iguaçu Abril 2013 Resumo Este documento apresenta o planejamento estratégico de uma pequena empresa do ramo de panificação localizada na região metropolitana d e Belém. A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa, buscando adaptá-la às

MUNDO ESTRATÉGICO: UM OLHAR DA JANELA Gregório Ventura Você consegue ver seu negócio pela janela? Do lado de fora ou do lado de dentro? A estratégia é um caminho a ser trilhado na busca do desenvolvimento de um projeto. Normalmente, o gestor fica envolvido nas questões operacionais do dia-a-dia e não se preocupa em ter um “olhar estratégico” sobre onde e como está o itinerário de sua empresa. O gestor que pretende liderar sua equipe rumo ao sucesso precisa conseguir ver sua empresa como se

desafio de ter que desenvolver diferentes competências e reduzir as improvisações e decisões intuitivas. Conforme o Sebrae (2007b),essas pequenas empresas enfrentam dificuldades relacionadas à gestão deficiente do negócio, dentre elas a falta de planejamento prévio e a carência de controles gerenciais eficientes. A contabilidade gerencial pode auxiliar essas pequenas empresas, fornecendo instrumentos que permitam aos gestores desses negócios tomarem melhores decisões e assim obter…

analisado sobre cada uma das empresas apresentadas .................................... 2 e 3 2. Discorra sobre os elementos de implantação da estratégia na sua empresa em cada uma delas, e, como afetaram ou foram afetados pelos pilares 2.1 Foco Estratégico ........................................................................ 4 2.2 Liderança e Equipe Executiva ............................................................ 5 2.3 Aposta…

Planejamento Estratégico 1 Planejamento Estratégico SUMÁRIO 1. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO .................................................................................. 3 1.1INTRODUÇÃO ................................................................................................................ 3 1.2 CONHECENDO O PLANEJAMENTO .......................................................................... 10 2. NEGÓCIO, MISSÃO, VALORES E VISÃO ...........................................

Supermercados, Hotéis, Restaurantes, Escolas da rede publica e privada, creches, hospitais, lanchonetes, prefeituras e mercadinhos. Carteira de clientes: Aproximadamente 3 mil clientes Descrição do Negócio, com perspectiva de Futuro (metas). A venda e comercialização de polpa de fruta através de um centro de distribuição, a empresa se divide em duas etapas: um centro de manufatura e um centro de distribuição, esta no ramo aproximadamente há 15 anos sendo de cunho familiar, todas as…

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável. Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM UMA MICRO-EMPRESA Clenita Ana Trento (FABE) clenita@ibest.com.br Dinassir Girardi (FABE) dinassir@via-rs.net É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de…

Planejamento Estratégico de Uma Empresa do Ramo de Panificação Resumo A análise proposta permitiu sistematizar a abordagem estratégica da empresa, buscando adaptá-la às características do mercado. O estudo foi realizado no período compreendido entre abril e junho de 2012. Os dados foram coletados através de observações, entrevistas com os administradores. 1- INTRODUÇÃO O planejamento estratégico vem se consolidando como um importante instrumento de gestão utilizado pelas…