técnico em edificações

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A integração de cadeias produtivas com a abordagem da manufatura sustentável.
Rio de Janeiro, RJ, Brasil, 13 a 16 de outubro de 2008

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EM
UMA MICRO-EMPRESA
Clenita Ana Trento (FABE) [e-mail] Dinassir Girardi (FABE) [e-mail] É cada vez mais crescente a necessidade de estar preparado para atender à um mercado globalizado e exigente, que muda dia-a-dia impondo a necessidade de alternativas e estratégias às empresas que querem manter-se competitivas e atuantes. EEste mercado é ainda pior nas pequenas e médias empresas, fato que motivou o desenvolvimento deste trabalho. A Lany Moda Íntima, empresa que atua no mercado de lingeries é uma destas empresas que sentiu a necessidade de uma estrutura formal para dar suporte às decisões, aproveitando as oportunidades do mercado e preparar-se de maneira antecipada às possíveis ameaças. Para isso, foi desenvolvido o Planejamento
Estratégico, avaliando primeiramente todas as suas potencialidades e pontos fracos, bem como o ambiente externo, através de uma análise macro-ambiental. A consolidação desta análise permitiu verificar que a empresa encontra-se na posição de desenvolvimento, amparada pela predominância de pontos fortes e oportunidades do mercado. Com o desejo dos proprietários, foi elaborado o perfil estratégico da empresa, com a definição da visão, missão, valores e os objetivos estratégicos que darão suporte às decisões e alternativas desejadas, através de ações monitoradas por indicadores e prazos pré-definidos. Cabe salientar, no entanto, que este planejamento não é estático e precisa ser reavaliado constantemente sob a ótica de seus resultados, bem como, pelas mudanças que podem ocorrer no ambiente em que a empresa está inserida.
Palavras-chaves: Planejamento estratégico, análise ambiental, estratégias, objetivos

XXVIII ENCONTRO NACIONAL DE ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
A integração de