Planejamento Estratégico Orçamentário E Gestão Do Fluxo

CONTROLADORIA SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 2 CONTROLADORIA 2.1 PLANEJAMENTO 2.1.1 Planejamento estratégico 2.1.2 Planejamento financeiro 2.2 CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 2.3 RELAÇÃO RISCO E RETORNO 2.4 RETORNO MÉDIO ESPERADO 2.5 DESVIO PADRÃO REFERÊNCIAS 1 INTRODUÇÃO A controladoria procura disponibilizar aos gestores informações com a finalidade de alocar recursos humanos, físicos e financeiros nas divisões de trabalho. Portanto, cabe à controladoria ajudar a empresa…

2396490-499110 FACULDADE ANHANGUERA DE CAMPINAS FAC 1 - Campinas – SP Curso Superior em Gestão Financeira Projeto Interdisciplinar Aplicado ao Curso Superior em Gestão Financeira - IV (PROINTER_IV) “Como Fazer a Projeção Financeira de uma Nova Filial de um Supermercado.” CAMPINAS/SP 2014 SUMÁRIO APRESENTAÇÃO.....................................................................................................................3 ANALISE FINANCEIRA DE NOVOS PROJETOS, COMO…

da administração ligada ao orçamento, demonstrando toda a metodologia de sua elaboração e os possíveis impactos no resultado das empresas, em virtude da eficácia do planejamento. O trabalho aqui apresentado, tem como objetivo, além de demonstrar toda a metodologia do Orçamento , que é possível através de um sistema de planejamento financeiro bem estruturado, obter um razoável retorno nos resultados, demandando recursos menores para os gastos da empresa. Não existe uma única maneira…

realizar o planejamento estratégico não é mais um luxo reservado a apenas grandes organizações e sim uma necessidade, exigindo das empresas cada vez mais o aprimoramento de seus processos de planejamento, avaliação e controle, tendo em vista a necessidade de tomada de decisões rápidas e de melhor qualidade que lhe assegurem o atendimento de seus objetivos de continuidade, expansão e lucratividade. Dentro deste contexto, o orçamento empresarial é uma valiosa ferramenta não apenas de…

O processo orçamentário tem sua obrigatoriedade estabelecida na Constituição Federal, art.165, que determina a necessidade do planejamento das ações de governo através do PLANO PLURIANUAL DE INVESTIMENTOS – PPA, da LEI DE DIRETRIZES ORÇAMENTÁRIAS – LDO e da LEI DE ORÇAMENTO ANUAL – LOA. LEI DE ORÇAMENTO ANUAL O Orçamento Anual visa concretizar os objetivos e metas propostas no PPA, segundo as diretrizes estabelecidas pela LDO. Em termos financeiros, os programas, subprogramas, projetos…

EVERSON LUIZ DE OLIVEIRA BARDDAL ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS Trabalho realizado para obtenção do título de especialista em Gestão Financeira, nas Faculdades SPEI e sob a orientação da professora Mirian Montin. CURITIBA 2013 2 ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE PLANEJAMENTO NAS EMPRESAS RESUMO A importância do orçamento como ferramenta de planejamento nas empresas fica evidenciada em vários aspectos da administração quando esta desenvolve as…

Orçamento empresarial tem como objetivo identificar os componentes do planejamento financeiro com a utilização de um sistema orçamentário, entendido como um plano abrangendo todo o conjunto das operações anuais de uma empresa atravês da formalização do desempenho dessas funções administrativas gerais.2 Um orçamento, em contabilidade e finanças, é a expressão das receitas e despesas de um indivíduo, organização ou governo relativamente a um período de execução (ou exercício) determinado,…

FACULDADE ANHANGUERA DE JACAREÍ ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELIANA SIENA PESSOA PLANEJAMENTO FINANCEIRO A LONGO PRAZO: ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE JACAREÍ – SP 2010 FACULDADE ANHANGUERA DE JACARÉI ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS ELIANA SIENA PESSOA PLANEJAMENTO FINANCEIRO A LONGO PRAZO: ORÇAMENTO COMO FERRAMENTA DE CONTROLE Trabalho de estágio apresentado a Faculdade Anhanguera Jacareí-SP, como parte dos

Recurso Humanos É fundamental que as empresas tenham um bom planejamento estratégico para nortear de maneira estruturada suas ações a fim de atingir os objetivos organizacionais, como melhorar os resultados, ampliar a participação no mercado e conquistar novos clientes. • Entendimento do negócio através da elaboração ou validação da missão, visão e valores • Análise das intenções dos clientes embasada em pesquisas de mercado • Definição do cenário empresarial através das análises

produção, custo de venda de produtos e a produtividade do funcionário. Existem 3 níveis de sistemas: estratégico: sistemas de informação executiva, tático ou gerencial: sistema de informações gerenciais e operacional: sistema de apoio a transações. Sistema de informações operacionais ou sistema de apoio a operações (SIO): constituem sistemas de processamento de transações que ocorrem em paralelo aos fluxos físicos e acompanham o dia-a-dia das operações de determinada empresa.…