Planejamento Estratégico Orçamentário E Gestão Do Fluxo

..................................................4 2.1 HISTÓRIA DA ADMINISTRAÇÃO ORÇAMENTÁRIA............................................4 2.1.1 APLICAÇÃO E PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO EM EMPRESAS.......4 a 6 2.1.1.1 ETAPAS ORÇAMENTÁRIAS E TIPOS DE ORÇAMENTO.......................6 e 7 2.1.1.1.1 IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO FINANCEIRO............................7 e 8 3 EXERCÍCIOS PROPOSTOS.....................................................................................8 …

geração de valor: a) a importância do cliente; b) a coerência da empresa ao definir seu alcance, oferta de produtos e cadeia de valor; c) um bom mecanismo para captar valor; d) um fator de diferenciação poderoso, e o controle estratégico que garanta a continuidade do fluxo de receitas; e e) uma estratégia formulada para apoiar o projeto do negócio. ESTRATÉGIA COMPETITIVA Com a tecnologia revolucionando o modo de competir das empresas, qualidade, flexibilidade, rapidez,…

ENSINO PRESENCIAL CONECTADO nome do curso: CIÊNCIAS CONTÁBEIS nome: DIEGO ROBERTO DOS SANTOS título do trabalho: gestão finançera e orçamento empresarial Cidade: FW Ano de entrega: 2014 nome: DIEGO ROBERTO DOS SANTOS título do trabalho gestão finançera orçamento empresarial Trabalho apresentado ao Curso CIÊNCIAS CONTÁBEIS da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná

SUMARIO. Introdução ........................................................................................................4 Fluxo de caixa ..................................................................................................5 Fluxo de caixa introdução.................................................................................6 Conceito e importância do fluxo de caixa.........................................................6 Custo de…

OLIVEIRA Matrícula: 201102333379 Data: 02/03/2015 22:30:15 (Finalizada) 1a Questão (Ref.: 201102598037) A visão orçamentária não é uma ferramenta isolada na gestão da organização, ela se integra a um escopo maior da gestão. Pensar em orçamentação na concepção atual de gestão nos remete a integrá-la à visão de planejamento estratégico. Para iniciar esta percepção, devemos compreender os princípios Gerais da Abordagem Sistêmica, Assim, o fenômeno que é visto como parte de um sistema…

Mestre em Contabilidade – FVC Alexon Mércio Reis de Macedo – graduando em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu. IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO NAS ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema cuja importância se revela nos dias atuais em função dos exigentes e não formalizados padrões…

controller deve ser um profissional multifuncional, ou seja, deve acumular experiências nas áreas contábeis, financeiras e administrativas”. A valorização do cargo de controller é consequência direta da necessidade das empresas de elaborar o planejamento estratégico e controlar cada vez mais os custos administrativos, financeiros e de produção dos bens e serviços. Com a evolução constante do mercado, há uma correlação forte no que tange a evolução dos profissionais, independente da…

FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO, CONTABILIDADE E ECONOMIA CURSO DE CONTABILIDADE LAURO GOMES MACEDO PROPOSTA DE MODELO ORÇAMENTÁRIO ECONÔMICO DESCENTRALIZADO PARA O SUPERMERCADO GECEPEL LTDA. Porto Alegre Novembro 2008 LAURO GOMES MACEDO PROPOSTA DE MODELO ORÇAMENTÁRIO ECONÔMICO DESCENTRALIZADO PARA O SUPERMERCADO GECEPEL LTDA. Trabalho de conclusão apresentado como requisito parcial à obtenção do grau de Bacharel em Ciências Contábeis, na Faculdade de Administração,…

Mestre em Contabilidade – FVC Alexon Mércio Reis de Macedo – graduando em Ciências Contábeis na Fundação Visconde de Cairu. IMPLEMENTAÇÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO NAS ORGANIZAÇÕES: UMA ABORDAGEM PRÁTICA RESUMO O orçamento, extensão do planejamento empresarial, é um instrumento de grande relevância para fortalecimento dos controles de gestão e mecanismos de avaliação de desempenho. Tema cuja importância se revela nos dias atuais em função dos exigentes e não formalizados padrões…

ponderado de capital – WACC e modelo de precificação de ativos – CAPM). Avaliação de empresa e metodologia de avaliação. Estrutura de capital e alavancagem financeira. Captação de recursos. Capital de giro. ORÇAMENTO: Planejamento e revisões orçamentárias. Projeções de lucros e de fluxos de caixa. Orçamento integrado, orçamento operacional e de investimento. Bibliografia Recomendada: FREZATTI, Fábio. Orçamento Empresarial. Editora Atlas. GITMAN, Lawrence. Princípios de…