estrutura do ativo

a Estruturação do Ativo da empresa que o grupo utilizou como modelo na Etapa 2 deste Desafio, considerando as cinco etapas citadas por
Padoveze (2009,p. 156-159) — Livro-Texto da Discip (2000, p. 84), o controller tem que possuir a capacidade de prever os problemas que poderão surgir e coletar informações para as tomadas de decisão; possuir o discernimento para tomar a iniciativa na elaboração de relatórios, quando necessário; ter uma visão proativa e preocupada com o futuro; elaborar relatórios da forma mais rápida possível, gerando informações atualizadas e confiáveis; sempre que possível assumir a posição de conselheiro ou exercer o papel de consultor na busca de soluções para os problemas, nunca a de critico; e principalmente, a capacidade de compreender que, no desempenho de suas funções, suas contribuições para outras áreas sofrem limitações.
Segundo Oliveira et.al. (2002, p 53) “o controller deve ser um profissional multifuncional, ou seja, deve acumular experiências nas áreas contábeis, financeiras e administrativas”.
A valorização do cargo de controller é consequência direta da necessidade das empresas de elaborar o planejamento estratégico e controlar cada vez mais os custos administrativos, financeiros e de produção dos bens e serviços.
Com a evolução constante do mercado, há uma correlação forte no que tange a evolução dos profissionais, independente da área em que atue. Os profissionais da Controladoria não é diferente, pois, para enfrentar os novos desafios do mercado, o controller precisa possuir além das funções observadas anteriormente, novas habilidade, tais como: práticas internacionais de negócios, controles orçamentários, planejamento estratégico, além de tornar-se um profissional de fácil relacionamento e extremamente hábil para vender suas idéias e conceitos (OLIVEIRA et.al, 2002).
Dentro da Controladoria existe o conceito de Accountability que Nakagawa (1993, p.17) conceituou como a obrigação de prestar contas dos resultados