Planejamento De Rh Bohlander

..........65 3.11 Referências bibliográficas ..........................................................................66 3.12 Na próxima unidade....................................................................................66 UNIDADE 4 - PLANEJAMENTO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO .........67 4.1 Remuneração x objetivos organizacionais ..................................................70 4.2 Valor motivador da remuneração ...............................................................72…

parceria com o cliente e excelência nos serviços prestados. A enfoque da Sacrini é controlar que a organização esteja devidamente planejada e liderada. É preciso, portanto, que haja um acompanhamento das atividades para garantir a execução do planejamento e a correção de possíveis desvios. Em sintonia com a Visão, Missão e Valores da empresa, procura-se elevar o nível de competência dos funcionários para o bom desempenho de suas atribuições e satisfação dos clientes. 1.1 Missão …

cultura que existe em cada organizando, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocia da organização, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta especial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação de decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados. O desenho de cargos é fundamental para…

cultura que existe em cada organizando, a estrutura organizacional adotada, as características do contexto ambiental, o negocio da organizando, a tecnologia utilizada, os processos internos e uma infinidade de outras variáveis importantes. O Planejamento Estratégico é uma ferramenta especial para uma organização na medida em que permeia os processos de gestão, comunicação e decisão, como melhor forma para alcançar os resultados desejados. O desenho de cargos é fundamental para manter…

influenciam o desempenho das pessoas no ambiente organizacional. A constante mudança imposta pelo cenário das organizações impõe à necessidade de reformulação de planos de gerenciamento de pessoas. Iniciativas voltadas à implantação de políticas e práticas de RH dirigidas à obtenção de participação, envolvimento e comprometimento dos colaboradores frente aos objetivos organizacionais ganham cada vez mais ênfase nas organizações contemporânea. As organizações contemporâneas estão atuando…

o recrutamento externo enriquece o patrimônio humano e renova a cultura organizacional a empresa. Para Terra (2008) a consultoria externa no processo de recrutamento pode ser muito vantajoso, pois presta assessoria e orienta os executivos no planejamento do processo, elaboração das descrições de cargo, levantamento dos principais requisitos que o candidato a vaga deve apresentar, para evitar gastos futuros. Com a terceirização do recrutamento o processo se torna mais objetivo,…

eficiente do profissional de secretariado executivo. Em termos metodológicos tratou-se de uma pesquisa bibliográfica para embasamento teórico sobre o assunto. Após este estudo constatou-se que é muito importante que o secretário tenha conhecimento em RH devido ao fato deste profissional ser o elo entre o executivo e os demais colaboradores da organização, interligando os setores e buscando melhor qualidade de vida no trabalho, portanto em constante contato com a gestão de pessoas.…

de Recrutamento e Seleção, pode- se dizer que o desafio central da identificação das competências necessárias para o exercício de diversos cargos, ao passo que a exigência de tais competências aumentam a cada dia. O maior desafio do profissional de RH e dos líderes é criar processos de recrutamento com objetivo de atrair talentos existentes no mercado. Palavra Chave:Recrutamento e Seleção Abstract: Recruitment and Selection no wadays are extremely important factores for organizations.…

dos empregados e gerentes, do compartilhamento dessas habilidades, bem como das experiências dos veteranos da empresa. As organizações passam por um momento de mudanças no que diz respeito à importância dada ao CH, mais valorizados a cada dia. Bohlander, Snell e Arthur Sherman (2003), afirmam que para entender um pouco mais dessa nova dinâmica, vale fazermos uma reflexão sobre a crescente importância dada a temas como o conhecimento, que eram deixados de lado por conta da relevância…

Objetivos Específicos 22 5. JUSTIFICATIVA 23 5.1 Justificativa perante a Importância 23 5.2 Justificativa perante a oportunidade 23 5.3 Justificativa perante a Viabilidade 23 6. REFERENCIAL TEÓRICO 24 6.1 Pessoas e Organizações 24 6.2 Planejamento de Recursos Humanos 27 6.3 Mercado de Trabalho 28 6.4 Recrutamento e Seleção 29 6.5 Rotatividade (Turnover) 30 6.5.1 Índice de Rotatividade 31 6.5.2 Cálculo do Índice de Rotatividade 32 6.5.3 Fatores que Geram a Rotatividade…