A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PARA A ORGANIZAÇÃO

1.1 INTRODUÇAO Os recursos humanos programa normas e procedimentos de gestão de recursos, estabelecendo políticas de administração de pessoal, têm como objetivo estabelecer uma proposta de gestão de recursos humanos, possibilitando um ambiente de trabalho cada vez mais humanizado (SILVA, 2014). É por isso a importância do RH desenvolver planejamento pessoal, pois é necessário para atingir as metas da organizacional e para isso ela precisa de pessoas adequadas disponíveis para o trabalho a ser realizado (CHIAVENATO, 2002). Caso ao contrario se a gestão da empresa não fizer um planejamento de RH, os funcionários não desempenharão efetivamente sua função, gerando dificuldades que envolverão todos os setores da empresa afetando os objetivos desejados por ela. Diante do exposto, o trabalho vem a determinar a importância do planejamento de recursos humanos para a organização, contribuindo para o crescimento e desenvolvimento profissional dentro da mesma. Para isso será realizado um estudo de caso na empresa Shark S/A Tratores e Peças de Ponta Porã, com o objetivo de verificar se a falta de um planejamento de recursos humanos pode gerar dificuldades na gestão da organização, chegando-se assim a conclusão do estudo. 1.2 Definição da empresa do estudo de caso História da empresa a Shark S/A Tratores e Peças Em 1960, enquanto as primeiras grandes montadoras se instalavam no Brasil, uma pequena fabrica de implementos agrícolas na cidade de Palotina

Thiago Napoleão e Thiago Wolf Referências: BOHLANDER, G.; SNELL, S.; SHERMAN, A. Administração de recursos humanos. São Paulo: Pioneira Thomson Learning, 2003. DESSLER, Gary. Administração de recursos humanos.2.ed. São Paulo: Pearson Prentice Hall, 2003. 331p. Titulo original: A framework for human resource management. ISBN: 85-87918-27-3 - 978-85-87918-27-7. MILKOVICH, George T.; BOUDREAU, John W. Administração de recursos humanos. São Paulo: Editora Atlas, 2008. SILVA, G.A.V da;…

PROCESSO DE DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS Os processos de desenvolvimento de pessoas atrelados a uma série de treinamentos estão entre as atribuições mais comuns da área da administração de RH. Tais atividades têm por finalidade ensinar novas habilidades ou melhorar as já existentes, afetando as atitudes dos empregados (MILKOVICH e BOUDREAU, 2000 p.32). Estas atividades são um meio poderoso para aumentar a eficiência e a justiça interna da organização. Cada vez mais, as…

16), somente com o entendimento adequado dos fatores que determinam as condies em que ocorrem os negcios, que se torna possvel delinear um modelo coerente com as necessidades da empresa. Observa-se, ento, a importncia de um estudo especfico para cada tipo de ramo de atividade alinhado aos objetivos organizacionais. Por sua vez, Bohlander (2003) orienta que, as capacidades e as habilidades das pessoas que fazem a diferena no desenvolvimento empresarial, tendo em vista que a…

LISTA DE TABELAS RESUMO No resumo coloque o que o leitor vai encontrar no trabalho. SUMÁRIO INTRODUÇÃO 0 CAPÍTULO I - FUNDAMENTAÇÃO TEÓRICA 0 1. RECURSOS HUMANOS 0 2. ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS, GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS 1 3. PLANEJAMENTO 2 3.1 Planejamento de Recursos Humanos 4 4. RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS 7 4.1…

que pode ser localizado num departamento ou divisão. 2.1 Coleta de Informações sobre cargos Segundo Bohlander, Snell, Sherman (2005 p. 33), “os dados sobre cargos podem ser obtidos de diversas maneiras. Os métodos mais comuns são: entrevistas, questionários, observação e registros diários”. “Na entrevista existem três tipos para tal finalidade como a entrevista individual, a entrevista em grupo e a entrevista com o supervisor tendo como objetivo buscar dados a respeito dos…

FLORIANÓPOLIS 2013 “A plenitude da atividade humana é alcançada somente quando nela coincidem, se acumulam, se exaltam e se mesclam o trabalho, o estudo e o jogo; isto é quando nós trabalhamos, aprendemos e nos divertimos, tudo ao mesmo tempo. (...) É o que eu chamo de “ócio criativo”, uma situação que, segundo eu [penso], se tornará cada vez mais difundida no futuro.” (Domenico de Mais, in “O Ócio Criativo”, p.148) SUMÁRIO 1…

deste artigo é descrever as práticas de Atração e Seleção de talentos nas indústrias catarinenses de grande porte, como agregadoras de conhecimento organizacional. Os procedimentos metodológicos seguiram a linha da pesquisa qualitativa, descritiva e aplicada. A pesquisa foi realizada por meio de entrevistas junto a sete das dez maiores indústrias do Estado de Santa Catarina, em número de colaboradores. Para a análise dos dados, foram utilizadas a pesquisa documental e a análise de…

A CAPACITAÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO DE PEQUENO OU MÉDIO PORTE INTRODUÇÃO O Programa de Introdução às Práticas Administrativas está baseado na análise dos recursos humanos e processo de capacitação e desenvolvimento de pessoas. A seguir serão abordados o perfil da organização, a identificação e análise dos processos organizacionais, levando aos integrantes a compreender as técnicas de mapeamento da organização, a avaliar a empresa quanto à sua eficácia e propor técnicas…

pois diante dos avanços tecnológicos que vivenciamos, são elas as responsáveis por garantir a manutenção do poder competitivo da empresa no mercado. É entendendo a importância das pessoas nos negócios que o gestor de pessoas deve buscar formas de atrair e reter os talentos na organização. As pessoas nunca foram tratadas com tanta importância como nos dias atuais. Elas são um diferencial competitivo nas organizações, é comum a utilização do termo capital humano, ativo intelectual o que…