Relatorio estagio supervisionado em rh

ADMINISTRAÇÃO GESTÃO DE PESSOAS Maria Salete Lemos Nobre Boa Vista 2011 Maria Salete Lemos Nobre GESTÃO DE PESSOAS Relatório de Estágio Supervisionado I, apresentado ao Uniseb Interativo, no Curso de Administração, como pré-requisito para obtenção do título de Bacharel em Administração. Boa Vista 2011 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO 2. ORGANIZAÇÃO ......................................................................................................... 3 2.1 – Apresentação da Empresa .............................................................................. 3 2.2 – Clientes ........................................................................................................... 4 2.3 – Fornecedores ................................................................................................... 4 2.4 – Concorrentes ................................................................................................... 4 2.5 – Organograma .................................................................................................. 4 3. GESTÃO DE PESSOAS 3.1 – Recrutamento e Seleção de Pessoal ................................................................ 5 3.2 – Principais atividades do RH ........................................................................... 5 3.3 - Posição do Departamento de RH na estrutura…

de Pessoas, Carreira e Marketing Pessoal PROFª DRª MARIA SALETE BATISTA FREITAG saleteufg@gmail.com 1 Maria Salete BaGsta Freitag ! Professora adjunta da Faculdade de Administração, Ciências Contábeis e Ciências Econômicas (FACE) da Universidade Federal de Goiás • Ensino: • Graduação • Pós-­‐graduação…

O Planejamento Organizacional. Maria Diva de Salete Lucena. O conceito de Planejamento de Recursos Humanos – RH define claramente a sua linha de atuação em termos de identificar, analisar e atender às necessidades organizacionais de recursos Humanos. Entre as variáveis que dimensionam a necessidade do Planejamento de Recursos Humanos, destaca-se a preocupação em assegurar a existência e funcionamento de uma infra-estrutura produtiva, organizada em função das expectativas do negócio.…

funcionários Manter um ambiente de trabalho saudável e com qualidade de vida Manter a ética e a responsabilidade Uma organização que não segue estes e outros pontos considerados cruciais, não alcança bons resultados, pois não valoriza seus funcionários, cria um clima organizacional muito desagradável, causando desmotivação e como conseqüência tem sua imagem negativada. Tomamos como exemplo a empresa FORTE RH. Trata-se de uma prestadora de serviços de médio porte, que conta com apenas…

Corrêa GESTÃO DE PESSOAS I PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS PLANEJAMENTO DE RECURSOS HUMANOS CONCEITO “Planejamento de recursos humanos compreende o processo gerencial de identificação e análise das necessidades organizacionais de RH e o consequente desenvolvimento de políticas, programas, sistemas e atividades que satisfaçam essas necessidades, a curto, médio e longo prazos, tendo em vista assegurar a realização das estratégias do negócio,…

Gestão de pessoas na administração pública: o desafio dos municípios Inês Maria Picoli Gemelli* Eliane Salete Filippim** Resumo A administração pública visa a atender ao interesse público e às necessidades sociais, utilizando para isso a estrutura administrativa, de forma direta ou indireta, bem como os meios que a legislação permite. Para cumprir sua função administrativa, visando ao interesse público, o Estado se vale de certas prerrogativas que a lei lhe assegura; entretanto, tais…

as pessoas: transformando o executivo em um excelente gestor de pessoas: um guia para o executivo aprender a lidar com sua equipe de trabalho. Rio de Janeiro: Elsevier, 2005. CHIAVENATO, Idalberto. Planejamento, recrutamento e seleção de pessoal: como agregar talentos à empresa. 6. ed. São Paulo: Atlas, 2006. COSTA, Clise. História do Grupo Cintia. Amazonas: 2008. Disponível em: Acesso em: 19 de Dezembro de 2008. DAVIS, Keith; NEWSTROM, John W. Comportamento Humano no…

Planejamento de Recurso Humanos Necessários e Agregando Pessoas: Etapas e Processos A imagem que uma empresa tem diante do mercado, faz com que se torne um fator positivo importante para atrair talentos, quando ela abre um processo de recrutamento, alguns critérios e fatores tornam estas empresas atraentes e como sendo considerada “as melhores empresas para se trabalhar” por isso tem maior poder de atração de talentos profissionais, o mesmo também podemos observar em empresas que não…

Administração de RH Segundo Maria Diva da Salete Lucena, em seu livro Planejamento de Recursos Humanos, “a realidade brasileira, como um todo, continua marcada por uma profunda diversificação de estágios de desenvolvimento, convivendo simultaneamente com processos desde os mais arcaicos até os mais avançados, oferecendo espaço para os mais diferentes critérios de ação. Esta realidade global, tão heterogênea, transporta-se para o interior das organizações, impossibilitando…

organizações e administradores tem de tomar conhecimento sobre a rotatividade de pessoal, pois, a mesma gera custos, perca de capital intelectual e histórico corporativo. REFERENCIAL TEÓRICO O referencial teórico desse estudo tem como base Chiavenato em seu livro “Gestão de pessoas” . No capitulo 3 Chiavenato evidencia que “ A rotatividade não é uma causa, mas o efeito de algumas variáveis externas e internas, dentre as variáveis externas estão a situação de oferta e procura do…