rotatividade de pessoal

ROTATIVIDADE DE PESSOAL: CAUSAS E EFEITOS
Leonardo dos Santos Nunes
JUSTIFICATIVA
Justifica a realização da pesquisa à necessidade que as organizações e administradores tem de tomar conhecimento sobre a rotatividade de pessoal, pois, a mesma gera custos, perca de capital intelectual e histórico corporativo.
REFERENCIAL TEÓRICO
O referencial teórico desse estudo tem como base Chiavenato em seu livro “Gestão de pessoas” . No capitulo 3 Chiavenato evidencia que
“ A rotatividade não é uma causa, mas o efeito de algumas variáveis externas e internas, dentre as variáveis externas estão a situação de oferta e procura do mercado de RH, a conjuntura econômica, as oportunidades de emprego no mercado de trabalho etc. Dentre as variáveis internas estão a politica salarial e de benefícios que a organização oferece, o estilo gerencial, as oportunidades de crescimento interno, o desenho de cargos, o relacionamento humano, as condições físicas e psicológicas de trabalho. A estrutura e a cultura organizacional são responsáveis por boa parte dessas variáveis internas.”(pag
88. cap.3)

Lucena(2010, pag. 198) em seu livro “Planejamento de Recursos Humanos” trás que as empresas que tratam a rotatividade de pessoal como “sangue novo” são empresas que vivem a mercê das correntes sanguíneas doentes e que precisam de transfusões contínuas pois não criaram processos de auto renovação e purificação do seu próprio sangue. E que há dois tipos de turn over: aqueles que são controlados pela organização e aqueles controlados pelo mercado. As que são controlados pela organização consegue reter e motivar os profissionais de melhor desempenho, mais qualificados e com potencial para crescerem e contribuírem mais efetivamente para o desenvolvimento da empresa. As saídas que acontecem são de empregados que não apresentam aquelas características de desempenho e potencial. O turn over controlado pelo mercado é o oposto: a empresa perde seus melhores profissionais para as