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Administração de RH
Segundo Maria Diva da Salete Lucena, em seu livro Planejamento de Recursos Humanos, “a realidade brasileira, como um todo, continua marcada por uma profunda diversificação de estágios de desenvolvimento, convivendo simultaneamente com processos desde os mais arcaicos até os mais avançados, oferecendo espaço para os mais diferentes critérios de ação.
Esta realidade global, tão heterogênea, transporta-se para o interior das organizações, impossibilitando identificar características comuns que possam compor um quadro de referência conceitual e técnico para o trabalho de análise e de formulação de alternativas necessárias ao enfrentamento dos desafios empresariais”.
Considerando-se o acima exposto como pressuposto básico, é fundamental que se analise os assuntos debatidos levando daqui o que melhor se aplica à realidade de sua empresa, respeitando as características peculiares de seu negócio, suas crenças e valores e, principalmente, seu estágio de desenvolvimento frente ao que vamos abordar.
1.1 Breve Histórico
Desde o surgimento das primeiras organizações podemos perceber que existe um conflito entre Capital e Trabalho. O “dono da empresa” visa lucros e resultados, enquanto os
“trabalhadores” buscam melhores salários e mais qualidade de vida.
No livro Gestão de Pessoas, Chiavenato comenta que “Até pouco tempo atrás, o relacionamento entre pessoas e organizações era considerado antagônico e conflitante.
Acreditava-se que os objetivos das organizações – como lucro, produtividade, eficácia, maximização da aplicação de recursos físicos e financeiros, redução de custos – eram incompatíveis com os objetivos das pessoas – como melhores salários e benefícios , conforto no trabalho, lazer, segurança no trabalho e no emprego, desenvolvimento e progresso pessoal. A solução empregada era a do tipo ganhar-perder: se uma parte leva tudo, a outra fica sem nada. Em uma situação de recursos limitados e escassos, se uma parte ganha mais,