Planejamento Estratégico

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Cascavel, 2005 1 INTRODUÇÃO 4 2 CONCEITO DE PLANEJAMENTO E O PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 4 3 ETAPAS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 11 3.1 Definição do negócio e identificação da missão 11 3.2 Análise interna 13 3.3 Análise externa 15 3.3.1 Ambiente direto 16 3.3.2 Ambiente indireto 21 3.4 Visão estratégica 24 3.5 Posicionamento estratégico da organização 25 3.6 Objetivos estratégicos 26 3.7 Planejamento tático e operacional 27 4 BIBLIOGRAFIA 33 1 INTRODUÇÃO A sociedade atual se caracteriza pelo aparecimento de uma série de fatos que aumentam dia a dia a dificuldade administrativa das organizações, impedindo-as de atuar de uma maneira improvisada. As mudanças de natureza econômica, política, tecnológica e social levaram os líderes empresariais a se preocupar, de uma forma mais intensa, com o aperfeiçoamento de seus processos de planejamento e gestão. Neste contexto, vários estudiosos e pesquisadores da área da Administração vêm realizando esforços para apoiar a atividade empresarial. Uma grande parte destes esforços está orientada para o campo da estratégia e, mais especificamente, para o planejamento estratégico que atualmente ocupa um lugar de destaque na literatura especializada. Considerado como um importante instrumento da administração, o planejamento estratégico passou a ser utilizado como uma das principais ferramentas

II II SIMPÓSIO INTERNACIONAL DE CIÊNCIAS INTEGRADAS DA UNAERP CAMPUS GUARUJÁ A importância do Planejamento Estratégico e sua Conexão com a Gestão de Pessoas para o desenvolvimento de uma maior competitividade empresarial – Estudo exploratório. Tânia Guimarães Rocha Professora do Cursos de Administração de Empresas, Jornalismo e Turismo. UNAERP – Universidade de Ribeirão Preto – Campus Guarujá. taniagui@terra.com.br Resumo: Neste estudo serão abordados os conceitos…

basicamente atendem as necessidades da maioria da empresas: a) o interesse dos proprietários e acionistas (remuneração do investimento), b) clientes da empresa devem estar satisfeitos e consumirem quantidades que maximizem o lucro, assim c) a empresa deve racionalizar seus processos internos buscando a excelência dos métodos e de força de trabalho, através da d) maximização do aprendizado do capital humano. Resumindo: as reações de causa e efeito, resultam de uma cadeia de ações…

Reconceituando o modelo de gestão estratégica de pessoas. Autor: André Ofenhejim Mascarenhas De acordo com o desenvolvimento estratégico empresarial destacamos a importância da área gestão de pessoas para desenvolvimento da equipe. O texto destaca a importância da visão baseada em recursos na quais se predominam ( estratégicas complementares),( pessoas dotadas de inteligência ), ( relacionamento).Isso tudo forma uma estratégica competitiva pois o colaborador preparado torna-se uma…

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO CURSO SUPERIOR EM TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ALINE M. V. DA CUNHA – EAD: 00601832 CAMILA M. V. RIBEIRO – EAD: 00584697 FRANCINE S. LAMI – EAD: 00595098 NILSON JOSÉ COELHO – EAD: 00626727 produção textual INTERDISCIPINAR: A Estrutura de Recursos Humanos. Taubaté 2011 nome do(s) autor(es) em ordem alfabética ALINE M. V. DA CUNHA – EAD: 00601832 CAMILA M. V. RIBEIRO – EAD: 00584697 FRANCINE S. LAMI – EAD: 00595098…

UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇAO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DEJAIR GRIFO ROCHA Professor Orientador: Cleber Pereira Vitória/ES Abril/2009 2 UNIVERSIDADE CANDIDO MENDES PÓS-GRADUAÇAO “LATO SENSU” PROJETO A VEZ DO MESTRE GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS NA ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA DEJAIR GRIFO ROCHA Objetivo: A necessidade premente das empresas é voltar o foco para os seus…

1 INTRODUÇÃO............................................................................4 2 O QUE É.....................................................................................5 3 ESTRATÉGIA ORGANIZACIONAL............................................6 4 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO............................................9 5 RECURSOS HUMANOS............................................................11 6…

6.6 Serviços Pós-venda e Garantia 7. Planejamento e Desenvolvimento do Projeto 7.1 Estágio atual 7.2 Cronograma 7.3 Gestão das Contingências 8. Plano Financeiro 8.1 Investimento Inicial 8.2 Receitas 8.3 Custos e Despesas 8.4 Fluxo de caixa 8.5 Demonstrativo de Resultados / Lucratividade Prevista 8.6 Ponto de Equilíbrio 8.7 Balanço Patrimonial 9.Anexos Introdução A Air Solution é uma empresa de climatização de ambientes, capacitada para oferecer aos seus clientes…

SÁ INTRODUÇÃO À ADMINISTRAÇÃO THAÍS LAYANE DOS SANTOS QUESTÕES PARA DISCUSSÃO BELO HORIZONTE - MG JUNHO 2013 THAÍS LAYANE DOS SANTOS QUESTÕES PARA DISCUSSÃO CURSO: GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ORIENTADOR (A): SUELI GUIMARÃES MACEDO BELO HORIZONTE - MG JUNHO 2013 1- O que é planejamento? Por que ele é tão importante para a administração? Quais são as principais críticas contra o planejamento formal nas organizações? - É a função da administração…

INTRODUÇÃO O planejamento estratégico deve vislumbrar caminhos que possam ser percorridos e que levem ao sucesso. Isto quer dizer que o nível estratégico da gestão tem como objetivo enxergar onde a empresa precisa chegar, e selecionar caminhos viáveis para o desenvolvimento das ações necessárias para que a empresa de fato chegue lá. Mas a estratégia pode ser trabalhada de várias maneiras. A boa gestão depende do ente …