Planejamento Agregado

CAPÍTULO 16 – PLANEJAMENTO MESTRE (AGREGADO) DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (PMP) Conceito de planejamento A necessidade de planejamento deriva diretamente de um conceito descrito anteriormente: a inércia intrínseca dos processos decisórios que incluem recursos físicos. Essa inércia é entendida como o tempo que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. Sendo assim: Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e…

PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E CONTROLE DA PRODUÇÃO O planejamento, programação e controle da produção é uma área de decisão da manufatura, relacionada ao planejamento e controle dos recursos do processo produtivo, com o objetivo de gerar bens e serviços. É um sistema de transformação e informações, pois recebe informações sobre estoques existentes, vendas previstas, linha de produtos, maneiras de produzir, capacidade produtiva, entre outros; onde essas informações são transformadas em…

PLANEJAMENTO AGREGADO O planejamento agregado é utilizado para calcular as necessidades brutas para os próximos 12 meses, basicamente relacionando mão-de-obra e materiais. Dessa forma, o planejamento agregado requer uma visão bastante geral, relacionada à necessidade ampla de produtos, e de produtos específicos. O principal propósito consiste em especificar que a combinação da taxa de produção, do nível de mão-de-obra e dos estoques disponíveis minimize os custos (eficiência) e atinja a demanda

1. INTRODUÇÃO A atividade de gerenciamento do Plano Mestre de Produção, é uma dentre as diversas funções de planejamento contempladas na estrutura dos sistemas ERP- Enterprise Resource Planning, e tem como finalidade definir o que a empresa planeja produzir, expresso em configuração, quantidades e datas específicas, de forma a atender a demanda identificada e compatível com a capacidade produtiva da empresa. O foco neste trabalho, é propor uma modelagem adequada ao processo de…

INTRODUÇÃO O trabalho que segue tem por objetivo conceituar e produzir um parecer sobre o planejamento e a programação no momento da produção. Quais são os conceitos e o que rege esse tipo de planejamento, constatando a importância desse estudo e desta etapa na produção do produto industrializado. Ressaltar que o planejamento é fundamental para efetuar o controle de produção, processo que defini a qualidade do produto, tempo de fabricação e manutenção dos estoques.

Etapas do PCP O planejamento envolve diversas atividades, das quais destacam-se: - Previsão da demanda: os métodos estatísticos e subjetivos de previsão de demanda auxiliam os gerentes de produção no dimensionamento da produção e dos recursos materiais e humanos necessários. A previsão de demanda assume um papel ainda mais importante quando a empresa adota uma estratégia de produção para estoque. - Planejamento da capacidade de produção: a partir da previsão de demanda de médio e

1) O que é um sistema WMS e quais os benefícios que ele pode trazer para trazer para o planejamento e o controle dos estoques de uma empresa? É um sistema de gestão por software que melhora as operações do armazém através do eficiente gerenciamento de informações e conclusão de tarefas, com um alto nível de controle e acuracidade do inventário.Permite administrar e rastrear todos os processos de movimentação de mercadorias; Recebimento, Armazenagem, Separação, Expedição minimizando gargalos

Capacidade 3 Medidas de Capacidade 4 Quadro Produção x Insumo 5 Objetivos do Planejamento de Capacidade 5 Limitação da Capacidade Produtiva 6 Definições de Capacidade 7 Planejamento 9 Previsão da Demanda 15 Planejamento de Recurso de Longo Prazo 16 Tipos de Planejamento 17 Planejamento e Controle da Capacidade 18 Determinação do Momento de Aumentar a Capacidade 20 Políticas de Capacidade 21 Ferramentas para o Planejamento da Capacidade 23 Bibliografia 26

Programação da Produção O Sistema de Planejamento e Controle da Produção apresenta 5 níveis principais. (Ver Fig. Abaixo). Cada nível varia no propósito, período de tempo e nível de detalhamento. À medida que se vai do planejamento estratégico para o controle da atividade produtiva, os objetivos modificam-se de direcionamentos gerais para o planejamento detalhado e específico, o período de tempo diminui de anos para dias e o nível de detalhes cresce de categorias gerais para…

TÉCNICA JOSÉ CAÑELLAS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO CARINE RIBEIRO GLEICI MAIRA GARLET ROSENILDA DE VASCONCELLOS Frederico Westphalen, junho de 2012 ESCOLA ESTADUAL TÉCNICA JOSECANELLAS CURSO TÉCNICO EM ADMINISTRAÇÃO PLANEJAMENTO DE PRODUÇÃO Trabalho realizado para fins de conhecimento na parte de planejamento de produção da disciplina de Administração da Produção,…