Planejamento Agregado

A Análise de Valor Agregado é uma técnica para controle de projetos que integra custos, prazos e progresso físico. Seu conceito básico é a avaliação sobre o que foi obtido (valor agregado) em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar. O gerenciamento de projetos lida com as três características de projetos: escopo, prazo e custo. A análise de valor agregado provê métricas para comparar o que foi planejado com o trabalho completo dentro desses parâmetros, conforme…

produção de bens e serviços demandados pelos clientes. Historicamente, com o desenvolvimento da administração cientifica as funções de planejamento e controle de produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizadas em um departamento especifico da fabrica usualmente denominado (PCP). Entretanto, a atividade de planejamento não se limita ao nível operacional, no nível tático-estrategico, a gerencia de produção toma decisões de médio e…

LOGÍSTICA ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÃO 8. PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO 8.1 Níveis de planejamento As organizações de manufatura precisam de algum modo planejar suas atividades produtivas, tarefa bastante complexa que deve ser realizada em diferentes níveis ou horizontes de tempo; ou seja, é preciso pensar o que será produzido em longo prazo, em médio e curto prazo (Figura 1). Figura 1 – Níveis de planejamento da produção PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE Capacidade instalada…

2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO 2.1 Introdução A sobrevivência e sucesso de uma organização depende da eficiência com a qual produz seus bens e serviços, sendo o custo do produto determinado em grande parte pela eficiência do seu sistema produtivo Assim sendo, as organizações atuam na busca do aperfeiçoamento de seus Sistemas de Administração da Produção, considerados por Giannesi & Correia (1993) como o coração dos processos produtivos. Neste capítulo serão vistos…

ETAPA 02 PASSO 01 1 - Pesquisar, no Livro-Texto da disciplina (Capítulo 10), informações referentes ao Planejamento e Controle de Produção utilizados pelas empresas. 2 - Fazer um resumo das ideias principais, com no máximo duas páginas. Reservá-lo para entrega final. O planejamento das empresas, variam de acordo com suas demandas, para isso se faz necessário obter o planejamento agregado, que visa contabilizar os recursos produtivos ao médio prazo. Nessa capitalização, a…

mercadorias, ainda mais se tratando de um país como o Brasil, que tem dimensões continentais. Diante dessa realidade, empresas de transporte rodoviário de cargas poderão reestruturar ou criar um departamento de agregados buscando adquirir novos parceiros de negócios. O planejamento para alcançar esses objetivos será por meio de conceitos da administração estratégica. Serra (2004) sugere que “para alcançar o sucesso as organizações precisam ser capazes de otimizar recursos e…

estudo de caso, com foco no problema de planejamento agregado da produção, é considerado com o propósito de comparar as soluções ótimas fornecidas pelo procedimento. A solução com melhor desempenho é considerada para análises de cenário, que tem por objetivo ajudar a gerência a ter uma visão de longo prazo quanto ao uso dos recursos materiais da firma. Palavras-chave: controle ótimo, sistemas dinâmicos, procedimento subótimos, programação dinâmica, planejamento da produção.…

Tópico 1: MPS - Planejamento-mestre da Produção 1. Capítulo 6 – MPS – Planejamento-mestre da Produção (Henrique L. Corrêa) O MPS coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais, dessa forma a função do planejador-mestre de produção (responsável pelo MPS) é desagregar os níveis agregados de produção planejados em programas detalhados. Bem gerenciado, o MPS colabora com a melhora do processo de…

Administração da produção. 2. ed. São Paulo: Anhanguera Educacional S.A., 2008. • Planejamento agregado da produção Quando uma empresa produz ou trabalha com um elevado número de modelos de produtos é necessário agrupar (agregar) os inúmeros modelos em um número menor de famílias, que represente a necessidade de produção. A demanda prevista para estas famílias de produtos é conhecida como demanda agregada. O planejamento agregado é o plano de produção da demanda agregada. A demanda…

das atividades auxiliares de planejamento e controle indispensáveis à fabricação bem sucedida dos produtos industriais. Conservando, embora, relação com a Administração Financeira e de Vendas, delas se distingue por seu íntimo contato com o ambiente fabril. Os objetivos da Administração da Produção é produzir bens ou serviços que satisfaçam as necessidades e solicitações de seus clientes ao menor custo, garantindo ao mesmo tempo retorno à organização. Planejamento e Controle de…