Planejamento e Controle da Produção

CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO PREVISÃO DA DEMANDA E PLANEJAMENTO AGREGADO – RESUMO 9 ADM1032 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES I Período 2009.1 Prof. Sales Vidal PLANEJAMENTO NA PRODUÇÃO LONGO PRAZO: Ao se projetar uma nova planta, parte-se de um estudo de mercado, buscando-se definir a fatia de mercado que a nova empresa deverá atender – é o Planejamento da Capacidade, o tamanho da nova fábrica. MÉDIO PRAZO: Com o início da operação da nova fábrica, faz-se necessário o balanceamento entre a produção e a demanda do mercado – é o Planejamento Agregado (ver conceito abaixo). Para a elaboração do Planejamento Agregado faz-se necessário a definição da Previsão da Demanda (ver conceito abaixo). CURTO PRAZO: é a Programação e o Controle da Produção de cada um dos itens produzidos. Assim, temos: Longo Prazo Planejamento da Capacidade Estudo de mercado (tamanho da planta) Médio Prazo Planejamento Agregado Previsão da Demanda (linha de produtos) Curto Prazo Programa Mestre de Produção Produção de cada produto (individual) PREVISÃO DA DEMANDA - Cap. 11 (Daniel) CONCEITO: é a estimativa de vendas futuras (produtos e serviços). É o ponto de partida para todo o planejamento da utilização dos recursos de uma Empresa: pessoas, materiais, equipamentos, informações, utilidades, estratégias, parcerias, instalações, etc. MÉTODOS DE PREVISÃO: o comportamento do passado é a base para se inferir sobre o comportamento do futuro. Os métodos não conduzem

ATPS – PPCP (PROCESSO DE PRODUÇÃO E CONTROLE DE PRODUÇÃO) CONCEITO DE ERP ERP (Enterprise Resourse Planning): São sistemas ou software integrados de gestão empresarial, que faz a integração de todos os dados e os processos da organização em uma única plataforma. Um software ERP é concebido com função de integrar de forma sistemática os departamentos de uma empresa, agilizando os fluxos de informações gerenciais para a organização a fim de agilizar seus processos decisórios. Sua…

matemáticas nos processos de planejamento da produção pode levar a empresa a ganhos no tempo de processamento e na qualidade da solução que se traduzirão em maior agilidade dos processos envolvidos, gerando um diferencial competitivo para a organização, que nos moldes atuais de concorrência se mostra imprescindível para a manutenção de qualquer negócio. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais…

4 - Planejamento e Controle da Produção - PCP Objetivos: • Introduzir conceitos de PCP; etapas principais do PCP • Modelar matematicamente alguns problemas do PCP Recordando, EA 042 se propõe a: • Identificar os principais problemas de PCP • Familiarizar-se com a metodologia da PO e da Otimização • Aprender modelagem matemática de problemas modelos lineares, não lineares, inteiros e mistos • Aprender uma linguagem de modelagem matemática (MPL) • Aprender a solucionar modelos…

A Análise de Valor Agregado é uma técnica para controle de projetos que integra custos, prazos e progresso físico. Seu conceito básico é a avaliação sobre o que foi obtido (valor agregado) em relação ao que foi realmente gasto e ao que se planejava gastar. O gerenciamento de projetos lida com as três características de projetos: escopo, prazo e custo. A análise de valor agregado provê métricas para comparar o que foi planejado com o trabalho completo dentro desses parâmetros, conforme…

PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO – ATIVIDADE AVALIATIVA 2 1 – Qual é o objetivo básico do Planejamento Agregado de Produção? O objetivo básico do planejamento agregado é atender à demanda e conseguir um custo mínimo de produção de maneira simultânea. 2 – Liste as principais políticas para influenciar a produção e a demanda. Políticas para influenciar a produção: * Contratação e demissão de funcionários; * Horas extras ou novos turnos e redução da jornada ou de turnos…

RECURSOS DO PLANEJAMENTO Paulo Roberto Gomes dos Santos Sorriso - MT Julho/2013 PAULO ROBERTO GOMES DOS SANTOS CONTROLE DOS RECURSOS DO PLANEJAMENTO Trabalho apresentado ao curso técnico em logística do SENAI – Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial, sob orientação da prof ª Adm. Halliny Kellen de França. Sorriso – MT Julho/2013 SUMÁRIO CAPITULO…

GESTÃO DA PRODUÇÃO/OPERAÇÕES QUESTÕES REFERENTES A PLANEJAMENTO AGREGADO, PLANO MESTRE, SISTEMAS MRP-ERP-JIT, KANBAN E A GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS 1. Elabore uma definição sua para planejamento agregado. 2. Para algumas indústrias, o planejamento agregado é ainda mais importante que para outras. Cite alguns exemplos e descreva as características que as tornam especialmente dependentes de um bom planejamento agregado para conseguirem obter bons níveis de competitividade. 3.…

FACULDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO ENGENHARIA MECÂNICA – 5ª SÉRIE B – NOITE Egon Rodrigues Lima Lucas Milani Cordeiro Paula Caroline Carvalho Roberto Valentim Furtado Junior Weshiley Carvalho William Gomes Programação, Planejamento e Controle da Produção Previsão de Demanda e Planejamento Agregado Ribeirão Preto Abril/2014 FACULDADE ANHANGUERA DE RIBEIRÃO PRETO ENGENHARIA MECÂNICA – 5ª SÉRIE B – NOITE Egon Rodrigues Lima RA:3708641237 Lucas Milani…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP CURSO SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA Disciplina: Planejamento Programação e Controle da Produção. Professor Me. Luis Manoel Palmira Tutor Presencial: Paulo Acácio G Costa Titulo: Plano de Melhorias Acadêmicos: Pólo - Rondonópolis-MT 2012 Título do Trabalho:…