Planejamento Agregado ALBINO FINALIZADO

INTRODUÇÃO:

A aplicação de técnicas matemáticas nos processos de planejamento da produção pode levar a empresa a ganhos no tempo de processamento e na qualidade da solução que se traduzirão em maior agilidade dos processos envolvidos, gerando um diferencial competitivo para a organização, que nos moldes atuais de concorrência se mostra imprescindível para a manutenção de qualquer negócio. O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente as atividades que devem ser desempenhadas, além de quais objetivos serão alcançados, visando dar condições para que a empresa se organize a partir de determinadas análises a respeito da realidade atual e futura o que se pretende alcançar.
Davis, Aquilano e Chase (2001), abordam que atualmente a administração de produção vem recebendo grande reconhecimento devido a várias razões, como a aplicação do conceito de administração de produção em operações de serviços e em outras áreas funcionais como marketing e recursos humanos e a compreensão de que a função produção pode agregar valor ao produto.
O presente trabalho acadêmico tem como principal objetivo demonstrar algumas das principais funções do planejamento agregado aplicado á organização. Como ele opera, funcionando como um elo entre o planejamento estratégico de longo prazo e a programação a curto prazo. Apresentar estratégias alternativas para nivelar a oferta e a demanda, ajustando o abastecimento ou ajustando a demanda e introduzir essas estratégias para o desenvolvimento de planos agregados e caminhos para identificar duas vantagens e desvantagens.

1. PLANEJAMENTO AGREGADO DA PRODUÇÃO

Segundo Davis, Aquilano, Chase (2001), O planejamento agregado é uma ferramenta utilizada para calcular as necessidades brutas para os próximos 12 meses, basicamenterelacionada á mão de obra e aos materiais e pode serplanejada a médio ou longo prazo . Desse modo o planejamento agregado requer uma visão bastante abrangente relacionada a necessidade ampla de produtos, e