Resumo qualquer

Tópico 1: MPS - Planejamento-mestre da Produção

1. Capítulo 6 – MPS – Planejamento-mestre da Produção (Henrique L. Corrêa)

O MPS coordena a demanda do mercado com os recursos internos da empresa de forma a programar taxas adequadas de produção de produtos finais, dessa forma a função do planejador-mestre de produção (responsável pelo MPS) é desagregar os níveis agregados de produção planejados em programas detalhados. Bem gerenciado, o MPS colabora com a melhora do processo de promessa de ordens para clientes, com melhor gestão de estoques dos produtos acabados, melhor uso e gestão da capacidade produtiva e melhor integração na tomada de decisão entre função, permitindo que as decisões multifuncionais, que muitas vezes envolvem interesses conflitantes entre as funções, possam ser tomadas com base objetiva, suportada por dados e não por opiniões não fundamentas, ou, como isso é chamado em muitas organizações, apenas por feeling. O planejamento mestre da produção envolve os planos operacionais/funcionais da empresa:
Plano de vendas: número de unidades que os representantes de vendas deverão esforçar-se para vender;
Plano de marketing: mercados a atacar, produtos, preço, promoções e esquemas de distribuição que serão usados;
Plano de engenharia: programas e projetos a serem desenvolvidos na prancheta;
Plano de finanças: receitas, orçamentos de despesas e margens de lucro visados;
Plano de manufatura: o que, quanto, quando e com que recursos a fábrica vai produzir.

Quando o MPS não é viável as seguintes ações devem ser tomadas:

Uso de estoques de produtos acabados;
Gerenciamento do suprimento pelo uso de horas extras, subcontratação, turnos extras, etc.
Gerenciamento da demanda sugerindo promoções, oferecendo vantagens para clientes que recebem mercadorias adiantadas e descontos para clientes que aceitam postergar determinado recebimento, etc.;
Variação dos tempos de promessa de entrega quando da oferta ou variação dos tempos internos de atravessamento via