PRODII RESUMO 0 PLANEJ DA CAPACIDADE

CURSOS DE ADMINISTRAÇÃO PROGRAMA / PLANEJAMENTO DA CAPACIDADE - RESUMO 0 ADM1033 - GESTÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES II Período 2009.1 Prof. Sales Vidal Nesta disciplina serão estudados os problemas da APO do Nível Operacional e os principais modelos de gestão: Problemas do Nível Operacional: . Plano mestre de Produção – PMP (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Volumes Intermediários (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção Intermitente (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Sistemas Contínuos (Moreira – Cap. 13); . Planejamento e Programação da Produção: Produção de Grandes Projetos (Moreira – Cap. 14); . Projeto e Medida do trabalho (Moreira – Cap. 10); . Medida da Produtividade (Moreira – Cap. 19) Modelos de Gestão da Produção (diversos livros, específicos de cada tópico): . Controle da Qualidade Total e ISO 9001; . Sistema de Produção Just in Time / Sistema Toyota de Produção; . Teoria das Restrições (gargalos); . Produção Limpa / Gestão Ambiental / ISO 14.000 / Aquecimento global. Referências bibliográficas: Administração da Produção e Operações – Daniel A. Moreira; Administração da Produção – Slack, Chambers e Johnston; Fundamentos da Administração da Produção – Davis, Aquilano e Chase; Administração da Produção e Operações – Henrique Corrêa e Carlos A. Corrêa; outros livros de APO; Arquivos – resumos de tópicos, exercícios, provas e…

providenciam produtos, serviços e informações que adicionam valor para os clientes e o grupo de interessados no sucesso do negócio”. Segundo Jones SCM é a gestão do suprimento de matérias-primas, manufatura, montagem e distribuição ao consumidor final. A SCM abrange interesses de áreas tradicionais das empresas industriais, sendo um ponto de convergência de quatro áreas de atuação: 1- Gestão da Produção Na atualidade grande parte das novas fronteiras a serem exploradas está…

Planejamento, Programação e Controle da Produção Cap. 12/13 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Daniel A. Moreira Henrique L. Corrêa e Carlos Alberto Corrêa Planejamento agregado O planejamento agregado representa uma das mais importantes decisões a médio prazo. Forma a ponte de ligação entre o Planejamento da Capacidade e a Programação e Controle da Produção. Introdução A Olaria Barroforte acaba que acaba de concluir as previsões da demanda para o próximo ano Tabela 1.…

DISCIPLINA: ADMINISTRAÇÃO DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES EXERCICIOS DE AVALIAÇÃO CAP 1, 2, 3, 5 e 8 1) CAP 1 - Exercício 9 – PLT 534. A empresa CORRETA, tradicional fabricante de parafusos industriais, dispõe de uma máquina antiga com capacidade produtiva de 9.000 unidades por hora do parafuso P12 e está estudando uma proposta de melhoria que traria um aumento de produtividade de 14% para a referida máquina. Caso implante a melhoria, poderá dedicar 1 hora por dia para a produção do…

......................................12 1.2 - Cimentos Asfálticos de Petróleo (CAPs) ...............................................................................13 1.2.1 - Propriedades do CAP ..........................................................................................................15 1.2.1.1 - Penetração ........................................................................................................................15 1.2.1.2 - Viscosidade…

Planejamento de Operações Aula 2 1ª unidade Parte I: Administração de Operações Rede de operações na cadeia de valor (cap 3 – Correa); Pacotes de valor: gerados e entregues pelas operações (cap 4 – Correa). Parte II: Produtos e processos em produção e operações (1 Aula) (1 Aula) Previsão e gestão de demanda em produção e operações (cap 8– Correa); (1 Aula) (1 Aula) (1 Aula) Introdução à Projetos (cap 9 - Correa); Projeto do produto e seleção de processos (cap 10). Parte III:…

para áreas interfuncionais 18/03/2015 13 02 4.2 MRP/ MRP II / ERP 23/03/2015 14 02 4.3 Importância de Flexibilidade (CIM (Computer Integrated Manufacturing) CAD (Computer AID design) CAP (Computer Aid Planning) CAM (Computer Aid Manufacturing)). 25/03/2015 15 02 4.3 Importância de Flexibilidade (CIM (Computer Integrated Manufacturing) CAD (Computer AID design) CAP (Computer Aid Planning) CAM (Computer Aid Manufacturing)). 06/04/2015 16 02 4.4 Máquinas e ferramentas (FMS…

09/05/13 + Departamento de Engenharia de Produção Planejamento e controle da produção Profa: Chrystyane Gerth E-mail: chrysgerth@gmail.com + Bibliografia n Planejamento e controle da produção n Editora Campus n Organizadores: n Leonardo Lustosa; n n Marco A. Mesquita; Osvaldo Quelhas; n Rodrigo Oliveira. 1 09/05/13 + Conteúdo O PCP no contexto estratégico; Sistemas de produção; n Previsão…

empresas ouvem o cliente nas fases iniciais de desenvolvimento do produto. Um novo produto ou serviço deve apresentar um valor adicional ao cliente a um preço que ele queira pagar. Se não for assim, a solução deixará de atingir seus objetivos e fracassará. De uma forma global, a inovação alcança o sucesso quando combina alguns fatores como preço, função, tempo e atende as necessidades do mercado. As expectativas do cliente quanto à possibilidade de escolha, à qualidade de serviço, à…

Planejamento e Controle de Produção Just in Time lio u J f. o r P Just in Time - Prof. Julio Pascoal 1 al o c Pas Resumo • • • • • • • • • • Definição, Conceitos O que é Just in Time ? JIT x Abordagem Tradicional Aplicação Filosofia e Técnica Origens Técnicas JIT Planejamento e Controle JIT JIT e MRP Encerramento Cap. 1 Definição e conceitos Just in Time Fornecimento de Produtos e Serviços Recursos de Operação Demanda por Produtos Planejamento e Controle e Serviços Just in…