Planejamento agregado

Planejamento, Programação e Controle da Produção
Cap. 12/13 ADMINISTRAÇÃO DA PRODUÇÃO E OPERAÇÕES Daniel A. Moreira Henrique L. Corrêa e Carlos Alberto Corrêa

Planejamento agregado
O planejamento agregado representa uma

das mais importantes decisões a médio prazo. Forma a ponte de ligação entre o Planejamento da Capacidade e a Programação e Controle da Produção.

Introdução
A Olaria Barroforte acaba que acaba de

concluir as previsões da demanda para o próximo ano Tabela 1. Embora fabrique diversos produtos, o faturamento da empresa gira em torno da produção e venda de tijolos.

Tabela 1- Previsão de vendas da Olaria Barroforte em milhares de tijolos
Mês Demanda Mês Demanda

Jan Fev
Mar Abr

1.100 1.200
1.200 1.500

Jul Ago
Set Out

1.700 1.800
2.000 2.300

Maio Jun

1.600 1.400

Nov Dez

1.800 1.600

Demanda anual = 19.200 milheiros
2.400 2.200 2.000 1.800 1.600 1.400 1.200 1.000 Jan Fev Mar Abr Maio Jun Jul Ago Set Out Nov Dez

Demanda

Capacidade de Produção

Capacidade de produção e demanda
A empresa está com o problema de “casar”a

produção com a demanda. Para montar a estratégia de atendimento da demanda, a empresa poderá lançar mão de diversas opções: contratar ou demitir funcionários, usar horas extras, subcontratar parte da produção, acumular estoques nos meses de baixa demanda.

Capacidade de produção e demanda
Cada estratégia terá um custo associado, e a

empresa tentará resolver o problema ao mínimo custo possível. Esse emparelhamento entre produção e demanda, através do uso de várias alternativas, é o objetivo do Planejamento Agregado.

Planejamento agregado
É o processo de balanceamento da produção

com a demanda, projetada para horizontes de tempo em geral de 6 a 12 meses. Esse balanceamento pode ser feito atuandose sobre os recursos produtivos. O que se procura é combinar esses recursos produtivos para atender a demanda a custo mínimo.

Processo rudimentar
O planejamento agregado trabalha com

previsões da demanda, sujeita a