Planejamento Agregado

Engenharia de Produção
Planejamento e Construção de Produção
Nome: Jesse Júnior
Data: 31/03/2014

PLANEJAMENTO AGREGADO

O Planejamento Agregado da Produção trata do dimensionamento dos recursos produtivos que têm impacto na capacidade de atendimento da demanda, como mão-de-obra e equipamentos. Seu principal propósito é garantir que os recursos estejam disponíveis para a produção em quantidades adequadas nos momentos adequados. A grande maioria das empresas tem um mix de produção de produtos diferentes chegando muitas vezes à casa das centenas. Dessa forma, torna-se muito difícil, se não impossível, efetuar uma previsão de demanda para cada um desses produtos fabricados. Deve-se definir uma metodologia de agrupar ou agregar a demanda desses vários produtos em um único (ou em um número bem baixo) que seja representativo do todo. A demanda prevista para esse produto básico é denominada demanda agregada. O planejamento agregado visa compartilhar os recursos produtivos da empresa com a demanda agregada, no médio prazo, isto é, com um horizonte de 5 a 18 meses, aproximadamente. Nessa compatibilizacão, a empresa define uma estratégia de operação, que pode ser:

A) Adequar os recursos necessários a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la;

B) Atuar na demanda a fim de que os recursos disponíveis possam atendê-la;

C) Uma estratégia mista, isto é, atuar tanto nos recursos quanto na demanda.

Os administradores têm à sua disposição algumas estratégias para a tomada de decisão no Planejamento Agregado, sendo relacionadas por Monks (1987): Variação de tamanho de equipe de trabalho; Tempo extra e tempo ocioso; Variação de níveis de estoque; Aceite de pedidos para atendimento futuro; Subcontratação; Utilização da capacidade. "O Plano Mestre representa uma das contribuições mais importantes da manufatura