“Planejamento Agregado”

Introdução
Empresas grandes tendem a ofertar uma diversidade muito grande de produtos, o que torna quase impossível a previsão da demanda dos mesmos. A ideia é agregar a demanda dos vários produtos em um único ou reduzir ao máximo de maneira que represente um todo. A previsão desse produto gera a demanda agregada. Utilizando o planejamento agregado pode se compartilhar os recursos produtivos aliado a demanda agregada em médio prazo. Desse modo permite a empresa definir estratégias de operação. Seu principal propósito consiste em especificar que a combinação da taxa de produção, do nível de mão-de-obra e dos estoques disponíveis minimize os custos (eficiência) e atinja a demanda prevista (eficácia).
Taxa de produção: é a quantidade de produtos acabados por unidade de tempo (Ex. Automóveis/dia).
Nível de Mão-de-obra: é o número de trabalhadores necessário para a produção.
Estoque disponível: são os produtos não vendidos, provenientes do período anterior.

Desenvolvimento do planejamento agregado de produção

Focado em Famílias de Produtos: são grupos de produtos ou serviços que possuem exigências de demanda similares e necessidades comuns em termos de processamento, mão-de-obra e materiais. Portanto, o planejamento agregado é baseado em famílias de produtos e não em produtos individuais.
Mão-de-obra: planejamento de: demissões, contratações, reconvocações, trabalho em horas extras, empregos em tempo parcial. Dependendo da mão-de-obra ser multifuncional ou não, uma empresa pode agregar a mão-de-obra de diversas maneiras. Por exemplo, uma equipe de trabalho que opere em uma célula de uma família de produtos. Nas operações de serviços, como p.ex. no serviço público a mão-de-obra pode ser agregada pelo tipo de serviço que prestam (bombeiros, oficiais de polícia, encarregados de fiscalização…)
Estoques: verificação do estoque disponível. Contratos com fornecedores de abastecimento de materiais e matérias primas afim de garantirem o planejamento