Analise de Swot
Planejamento - é preciso estabelecer os objetivos para alcançá-los.
Organização - é necessário modelar o trabalho alcançar recursos e coordenar atividades.
Direção – é preciso designar pessoas, dirigir seus esforços, motivá-las, liderá-las e comunicar.
Controle – é preciso monitorar as atividades e corrigir os desvios.
Recursos – podem ser humanos, financeiros, materiais, tecnológicos ou informação.
Resultado – estão relacionados ao desempenho, aos objetivos, produtos, serviços, eficiência e eficácia.
Administração – ela designa o desempenho de tarefas – tomada de decisões na direção dos assuntos – objetivos de um grupo com eficiência e eficácia.
Taylor
Deu origem a administração cientifica, seu foco estava na eficiência e na eficácia operacional das industrias.
A sua ênfase foi nas tarefas, onde procurou conhecer as atividades operacionais tentando descobrir: como, de que forma e em quanto tempo tudo era feito, bem como os resultados produzidos.
Iniciou a racionalização do trabalho dos operários, ampliando para todas as atividades da empresa, procurava acabar com o desperdício, a ociosidade e ainda reduzir os custos de produção – fatos provocados pelos operários, para encontrar a colaboração dos operários, fixava prêmios de produção baseando-se no tempo padrão.
- trabalho conjunto – os interesses era os mesmos ( pensa a empresa)( importância só coma fabrica)
- funcionários eram vistos como maquinas;
-o operário não pensa, o supervisor pensa e determina as tarefas;
Gilbreth
- Preocupava-se em aumentar a produção mais também o trabalho
-Com o trabalhador fadigado ocorria uma queda na produção
-( importância com a fabrica e com os trabalhadores)
Gantt
A importância da presença de uma mulher para o crescimento da administração