Planejamento mestre de operação

CAPÍTULO 16 – PLANEJAMENTO MESTRE (AGREGADO) DE PRODUÇÃO E OPERAÇÕES (PMP)

Conceito de planejamento

A necessidade de planejamento deriva diretamente de um conceito descrito anteriormente: a inércia intrínseca dos processos decisórios que incluem recursos físicos. Essa inércia é entendida como o tempo que necessariamente decorre desde que se toma determinada decisão até que ela tome efeito. Sendo assim: Planejar é entender como a consideração conjunta da situação presente e da visão de futuro influencia as decisões tomadas no presente para que se atinjam determinados objetivos no futuro.

Dinâmica do processo de planejamento: O processo de planejamento é continuado. À medida que o tempo passa, o planejador deve, periodicamente, estender sua visão de futuro, de forma que o horizonte de tempo futuro sobre o qual se desenvolva a “visão” permaneça constante. Em termos práticos a dinâmica dá-se da seguinte forma: 1. Levantamento da situação presente; 2. Desenvolvimento e reconhecimento da “visão” de futuro, com ou sem nossa intervenção; 3. Tratamento conjunto da situação presente e da “visão” de futuro por alguma lógica que transforme os dados coletados sobre a situação presente e a “visão” de futuro em informações que passam a ser disponibilizadas numa forma útil para a tomada de decisão gerencial; 4. Tomada de decisão gerencial; 5. Execução do plano; 6. Como o mundo não é perfeito, algumas coisas não acontecem exatamente da forma como se planejou. Esse é o momento de voltar ciclicamente ao passo 1, que,às vezes, é chamado de “ciclo de controle”, ciclo de replanejamento.

Horizonte de planejamento: É o período do tempo futuro sobre o qual se tenha interesse em desenvolver uma visão, esta deve ser coerente com a inércia das decisões que serão tomadas. Por exemplo: inércias decisórias longas, como a expansão de uma unidade de operações deve ser suportada por processos de planejamento de horizonte longo.