Planejamento de Produção

INSTITUTO FEDERAL DE EDUCAÇÃO, CIÊNCIA TECNOLOGIA.
SUDESTE DE MINAS GERAIS
CAMPUS SANTOS DUMONT

Planejamento de Produção

Thatiane de Cássia

Trabalho do curso técnico manutenção metroferroviario,

Introdução

Produzir é algo complexo. Algumas empresas fabricam poucos produtos diferentes, enquanto outras fabricam muitos produtos. Entretanto cada uma utiliza diversos processos, maquinários, equipamentos, habilidades de trabalho e materiais. Para ser lucrativa, uma empresa deve organizar todos esses fatores para fabricar os produtos certos no tempo certo com o mais alto nível de qualidade e fazê-lo tão economicamente quanto possível.

Um bom sistema de planejamento deve responder a quatro questões:
1- O que se pretende fabricar?
2- O que é necessário para fabricar o que se pretende?
3- O que a empresa possui?
4- De que a empresa precisa?

Sistema de Planejamento e Controle da Produção

Há cinco níveis principais no sistema de planejamento e controle de produção (PCP):
Plano estratégico de negócios.
Plano de produção (plano de vendas e operação).
Master production shedule.
Material requirements plan.
Controle da atividade de compras e de produção.

Os quatro primeiros níveis são de planejamento. O resultado dos planos é uma autorização para comprar ou fabricar o que é necessário. O nível final ocorre quando os planos são postos em ação por meio do controle da atividade produtiva e de compras.

Plano Estratégico de Negócios

São metas que a empresa espera atingir no próximo 2 a 10 anos ou mais. Mostra qual direção e tipo de negocio que a empresa pretende atuar no futuro.o plano indica como a empresa espera atingir este objetivos a logo prazo que inclui marketing, finanças, produção e engenharia.

Plano de Produção

Os responsáveis pelo planejamento da produção devem elaborar um plano para satisfazer à demanda de mercado dentro dos limites dos recursos disponíveis pela empresa.

A administração de produção