Planejamento Agregado

Sistemas de produção para grandes lotes - Cada projeto é produto único, não havendo rigorosamente falando um fluxo do produto; - Tem –se uma seqüência de tarefas ao longo do tempo, geralmente longa. - Alto custo - Dificuldade gerencial no planejamento e controle Classificação Cruzada de Schroeder Dividi-se em: Sistemas Orientados para estoque: - Oferece serviço rápido e a baixo custo. - Flexibilidade do cliente na escolha do produto. Sistemas Orientados para…

ANPEC 22 Gabarito 27 1. Seção ESAF 01 - (ESAF/AFRF-2000) - Considere as seguintes informações para uma economia hipotética, num determinado período de tempo, em unidades monetárias: Consumo autônomo = 100; Investimento agregado = 150; Gastos do governo = 80; Exportações = 50; Importações = 30. Pode-se então afirmar que, a) Se a propensão marginal a consumir for 0,8, a renda de equilíbrio será de 1700 b) Se a propensão marginal a poupar for 0,3, a…

eficaz e eficiente dos recursos de produção da organização (materiais, máquinas, equipamentos e pessoas) para a produção dos bens e serviços demandados pelos clientes. Historicamente, com o desenvolvimento da administração científica, as funções de planejamento e controle da produção, antes exercidas de forma empírica pelos supervisores de produção, passaram a ser centralizada em um departamento específico da fábrica, usualmente denominado PCP. Em geral, o departamento de PCP dedica-se…

UMA VISÃO GERAL SOBRE O MRP I O MRP I é um sistema hierárquico de administração da produção, em que os planos de longo prazo de produção, agregados (que contemplam níveis globais de produção e setores produtivos), são sucessivamente detalhados até ao nível do planejamento de componentes e máquinas específicas. Os sistemas MRP I são softwares, estruturados de forma modular e integrada, disponíveis no mercado na forma de sofisticados pacotes para computador. Segundo GAITHER e FRAZIER [2001], o

Carga Horária: 60 horas/aula Classificação: Obrigatória Curso: Administração Período Letivo: 1º Semestre de 2014 Professor: Marcelo Silva Serra Ementa: Planejamento agregado da produção. Plano mestre de produção (MPS). Sistema MRP (demanda dependente). Sistemas Just-In-Time. Gestão da qualidade. Objetivos: Objetivo Geral: Ao final desta disciplina, o aluno deverá estar apto a: Realizar…

MS PROJECT: 1. elaborar cronogramas usando o Microsoft Project; 2. planejar corretamente os custos do projeto; 3. acompanhar e controlar projetos no Microsoft Project; 4. Utilizar os novos relatórios (Análise de Valor Agregado, Análise Burndown e Curva S); 5. Consolidar projetos; 6. Compartilhar recursos entre projetos distintos (pool de recursos); 7. Vincular tarefas de projetos diferentes; 8. Sincronizar com o SharePoint; 9. Personalizar o Microsoft Project para atender melhor às suas…

Unidade 5 Título: Relatório do Projeto Esquadrias Através da Análise de Valor Agregado Aluno: Gabriel Stelmach Disciplina: 05. Finanças para Gerentes Turma: MBA UCI Curitiba 1-Maio 2014 não Financeiros - MB01 Analise crítica do resultado do projeto O objetivo deste Relatório é apresentar o desempenho do Projeto Esquadrias ao término de seu terceiro mês de execução, através da ferramenta de Análise de Valor Agregado. Um pouco sobre o Projeto Esquadrias O Projeto Esquadrias…

conheça os principais objetivos e a relevância do planejamento dos materiais requisitados pelo departamento de administração da produção. Para realizá-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Equipe) 1)Pesquisar, no Capítulo 11 do Livro-Texto da disciplina (identificado ao final da ATPS) ou em livros na biblioteca do Polo de Apoio Presencial, informações referentes ao Planejamento da Produção utilizado pelas empresas; Planejamento e Controle de Produção: É…

do Texto Título do Texto Análise de Valor Agregado no Controle de Projetos: Sucesso ou Fracasso? Autor (es) Ricardo Viana Vargas Palavras-Chaves do Texto (Máximo de 4 palavras) Valor Agregado Gerenciamento de Projetos Controle Avaliação de Desempenho Descrição do Assunto (Máximo de 50 palavras) O Artigo apresenta e discute os relevantes benefícios e obstáculos da utilização da análise de Valor Agregado em projetos. Além disso, analisa os…

1.0 INTRODUÇÃO Apresentamos nosso trabalho acadêmico da disciplina de PPCP (Planejamento, programação e controle da produção), e PCP (planejamento e Controle da produção). Tentamos abordar alguns tópicos propostos pelo desafio, de uma forma mais panorâmica e não técnica, a fim de estabelecer o objetivo concreto deste estudo, e sua finalidade fundamental dentro de um processo produtivo. O PPCP tem como objetivo primordial, garantir que a produção de uma empresa, seja eficaz,…