Nenhum

Matriz de atividade individual*
Módulo: 4
Atividade: Atividade Individual, Módulo 4, Unidade 5
Título: Relatório do Projeto Esquadrias Através da Análise de Valor Agregado
Aluno: Gabriel Stelmach
Disciplina: 05. Finanças para Gerentes
Turma: MBA UCI Curitiba 1-Maio 2014 não Financeiros - MB01
Analise crítica do resultado do projeto
O objetivo deste Relatório é apresentar o desempenho do Projeto Esquadrias ao término de seu terceiro mês de execução, através da ferramenta de Análise de
Valor Agregado.
Um pouco sobre o Projeto Esquadrias
O Projeto Esquadrias nasceu da necessidade de instalação de esquadrias de alumínio em um conjunto de prédios comerciais na Barra da Tijuca.
O planejamento compreende quatro fases de instalações, onde cada fase possui duração de um mês, e deve empreender a instalação de duzentos e cinquenta esquadrias ao custo unitário de dois mil reais (incluindo demais gastos).
Sobre a Análise de Valor Agregado
A ferramenta de Análise de Valor Agregado foi proposta pela US Airforce nos anos de 1960. Este tipo de análise tem forte base em três indicadores; custo orçado, custo real e custo planejado¹. Este modelo de análise pode ser aplicado em qualquer momento do decorrer do projeto.
Situação do Projeto ao terceiro mês de execução
No quadro abaixo estão expostos os principais números relacionados a execução do
Projeto. Estes números representam uma fotografia do momento da conclusão do terceiro mês de execução.
Tarefa

Mês 1

Mês 2

Mês 3

Mês 4

Fase 1
I------- F
Fase 2
I------FP ------F
Fase 3
IP-----I-- -----FP*
Fase 4

Status da fase ao final do 3º Mês
Fase Completa
Custo Real = R$ 550 mil
30 dias de trabalho
Fase Completa
Custo Real = R$ 600 mil
45 dias de trabalho
150 esquadrias instaladas
Custo Real = R$ 300 mil
Não iniciada

Em uma primeira análise, sem a utilização de ferramentas especializadas, podemos constatar que o Projeto possui dois pontos de atenção em relação ao planejamento