Planejamento Agregado E Mestre

CONCEITO E ORGANIZAÇÃO DE PRODUÇÃO, 1.1. Conceitos básicos e definições 1.2. Processo de transformação 1.3. Classificação da produção 1.4. Tipos de Processos em manufatura e serviço 2. ESTRUTURA DE PLANEJAMENTO, 2.1. Estratégia de produção 2.2. Planejamento e Controle de Produção (PCP) 2.3. Planejamento das Necessidades de Materiais (MRP / MRP II) 3. ARRANJO FÍSICO E FLUXO 3.1. Conceitos básicos e definições 3.2. Objetivos do Arranjo físico 3.3. Princípios do Arranjo físico 3.4. Tipos…

Desenvolvimento do Planejamento das necessidades de materiais - MRP O objetivo do planejamento de produção é o desenvolvimento de ações que vão orientar os recursos da produção, em relação às suas necessidades estabelecidas pela demanda. Os principais fatores a serem levados em conta nesse planejamento são: velocidades de produção, flexibilidade, número de itens em estoque, custo dos materiais em processo, estoque de obsoletos, níveis de eficiência das linhas de produção e capacidade das linhas

auxiliar o planejamento e o controle de produção calculando as quantidades necessárias de cada material destinado à manufatura de um determinado produto, e dos prazos em que esses materiais devem estar disponíveis para serem agregados ao produto final. O foco do sistema MRP envolve a otimização de duas variáveis: Volume (Quanto produzir?) e Tempo (Quando produzir?). Já o MRP II é mais do que apenas o MRP com cálculo de capacidades, pois envolve uma lógica estruturada de planejamento…

CHIOCHETA RISSARDI Gestão de Projetos Administração da Produção e Logística, Empreendedorismo e Plano de Negócios , Seminário VII SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 Planejamento e Controle de Produção 4 3 A Produção e a Logística nas Empresas 8 4 Gestão de Projetos 9 5 Empreendedorismo

1 Previsões A previsão da demanda é a base para o planejamento estratégico da produção, vendas e finanças de qualquer empresa. Permite que os administradores destes sistemas antevejam o futuro e planejem adequadamente suas ações. As previsões são usadas pelo PCP em dois momentos distintos: para planejar o sistema produtivo (longo prazo) e para planejar o uso (curto prazo) deste sistema produtivo. A responsabilidade pela preparação da previsão da demanda normalmente é do setor de Marketing ou

produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela edição de recursos financeiros. O plano de produção gerado é pouco…

produção para determinado período (longo prazo) segundo as estimativas de vendas e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos estimativa de vendas serve para prever os tipos e quantidades de produtos que se espera vender no horizonte de planejamento estabelecido. A capacidade de produção é o fator físico limitante do processo produtivo, e pode ser incrementada ou reduzida, desde que planejada a tempo, pela edição de recursos financeiros. O plano de produção gerado é pouco…

4 2 MRP I (MATERIAL REQUIREMENT PLANNING) 5 1 MRP II 7 1.1 Planejamento de produção 8 1.2 Planejamento mestre de produção 8 1.3 Cálculo de necessidades de materiais 8 1.4 Cálculo das necessidades de capacidade 9 1.5 Controle da fabrica. 9 REFERÊNCIAS 10 1 INTRODUÇÃO As organizações buscam cada dia mais ferramentas que auxiliem no seu processo gerencial. Assim podem tomar medidas corretivas para auxiliar no seu planejamento, melhorar a rotatividade de seu estoque, o…

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP Curso Superior de Administração Planejamento e Controle de Produção Prof. Marcelo Carvalho Lucélia – São Paulo Novembro/2014 SUMÁRIO INTRODUÇÃO................................................................................................... 03 RELATÓRIO...................................................................................................... 04 GRÁFICO 1 (ESTRATÉGIAS DAEMPRESA) ............................................. 09…

passo1 PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO: PCP: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que deve ser feito para atingir os objetivos esperados da melhor maneira possível. Em resumo, o Planejamento e Controle da produção faz com que a empresa produza com maior perfeição rapidez e menor custo, sendo assim, mais lucrativo. Com ele alcançamos um alto índice de produtividade e qualidade; menor índice de falhas e erros; menor custo de produção;…