Produção e Operações

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA PRODUÇÃO:

PCP: O planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente o que deve ser feito para atingir os objetivos esperados da melhor maneira possível.
Em resumo, o Planejamento e Controle da produção faz com que a empresa produza com maior perfeição rapidez e menor custo, sendo assim, mais lucrativo. Com ele alcançamos um alto índice de produtividade e qualidade; menor índice de falhas e erros; menor custo de produção; facilidade em atingir metas e objetivos traçados; decisões mais acertadas; melhor gerenciamento dos recursos disponíveis; melhor fluxo de informações e compatibilização dos diversos setores da empresa e maior satisfação do cliente.
O planejamento envolve diversas atividades, das quais destacam-se:
- Previsão da demanda;
- Planejamento da capacidade de produção;
- Planejamento agregado da produção (PAP);
- Programação mestra da produção (PMP);
- Programação detalhada da produção (PDP);
- Administração de materiais;
- Sequenciamento;
- Emissão de ordens;
- Controle da produção.

O MRP (Planejamento das necessidades de materiais)permite que as empresas calculem quantos materiais de determinado tipo e em que momento serão necessários ao processo produtivo.
Nesse sistema alguns aspectos devem ser considerados:
• Lista de material;
• Controle de estoques;
• Plano mestre;
• Compras.
Suas vantagens são:
• Instrumento de planejamento;
• Simulação;
• Custos;
• Redução à influência dos sistemas informais. o MRP II planeja e monitora todos os recursos de uma empresa de manufatura e contém uma base de dados que é acessada e utilizada por todos os setores da empresa. É uma extensão do MRP.
Seus recursos:
• Mão-de-obra;
• Equipamentos;
• Instalações.

O objetivo do planejamento e controle da qualidade é produzir melhores produtos, aperfeiçoar a produção destes, fazer melhoras escolhendo as políticas mais adequadas.

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PLANEJAMENTO E CONTROLE DA