Planejamento Agregado E Mestre

ATIVIDADE AVALIATIVA 2 1 – O objetivo do planejamento agregado é atender a demanda ao menor custo possível de forma simultânea. 2 – * Contratação e demissão de funcionários * Horas extras ou novos turnos, e redução da jornada ou de turnos de trabalho. * Estocagem * Subcontratação * Publicidade e Propaganda * Promoções e preços diferenciados * Reservas e demora na liberação dos produtos ou serviços * Desenvolvimento de produtos complementares 3 – O MRP tem o objetivo de

serviços. Sistemas de produção: arranjo físico e fluxos produtivos. Arranjos produtivos: produção artesanal, produção em massa e produção enxuta. Ergonomia Estudo de tempos e movimentos Planejamento da produção: planejamento de capacidade, agregado, plano mestre de produção e sequenciamento. Planejamento e controle de projetos 1. A administração da produção estuda técnicas e conceitos aplicáveis a tomada de decisões nas funções de produção e operações. É a maneira pela qual…

ETAPA 1 PASSO 1 RESUMO Planejamento e controle de produção ou Planeamento e controle da produção é o departamento q permite a continuidade dos processos produtivos na indústria. Em resumo o PCP trata dados de diversas áreas transformados - os em informações suporta a produção para que o produto seja entregue na data e na quantidade solicitada. Podemos dizer que o PCP esta pronto quando forem respondidas as seguintes questões, o que, quanto, onde, como, quando, com o que e com quem…

PCP – Josmar A. L. Faria Planejamento: é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingí-los através da otimização de recursos. COMO FAZER, QUANDO FAZER E O QUE SE DEVE FAZER. CONTROLE: é a função administrativa responsável por medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível, de acordo com o que foi planejado. O que é estratégia de produção? São cursos de ações

MPS - Planejamento mestre da produção GESTÃO DA PRODUÇÃO E ADMINISTRAÇÃO DE MATERIAIS JOAB SOUZA MPS - Planejamento mestre da produção Planos operacionais: • Plano de vendas • Plano de marketing • Plano de engenharia • Plano de finanças • Plano de manufatura Que é planejamento-mestre? • Planejamento-mestre é um plano operacional, parte de um plano amplo e abrangente, que é o plano de vendas e operações. • Programa-mestre é uma declaração de quantidades…

Padronização dos produtos; Padronização dos processos de fabricação; Treinamento e habilitação de mão-de-obra direta; Criação e desenvolvimento dos quadros gerenciais e de supervisão; Desenvolvimento de técnica de planejamento e controle da produção; Desenvolvimento de técnicas de planejamento e controle financeiro; Desenvolvimento de técnicas de vendas. PRODUÇÃO: - Para que a produção possa acontecer é ncessario que as pessoas sintam necessidades. - Essas necessidades se materializam…

Prof.: TAUMATURGO PLANEJAMENTO E CONTROLE DE PRODUÇÃO Fortaleza – CE Janeiro – 2009 PLANEJAMENTO, PROGRAMAÇÃO E COORDENAÇÃO DA PRODUÇÃO 1. Modelo do Sistema de Produção O planejamento e controle no sistema de produção baseia-se na estimativa da procura futura, envolvendo programação

............. 9 3.2.2 Planejamento e controle de capacidade .................................................. 9 3.3 arranjo físico................................................................................................. 10 3.3.1 Que faz um bom arranjo físico? ............................................................. 11 3.3.2 Tipos básicos de arranjo físico .............................................................. 12 3.4 MPS (Planejamento mestre da Produção) ..........

chegar a situação desejada. Diferencie planejamento/controle. Planejamento- declarações de intenções, baseado em expectativas, devem ser formalizados. Controle- trabalha com as variáveis que ocorrem no plano, faz ajustes para que o plano atinja seus objetivos Quais as limitações do planejamento e controle? Limitações de custo, Limitações de capacidade, Limitações de tempo, Limitações de qualidade Quais as variáveis que influenciam o planejamento e o controle? Consumidores…

Esta gestão pode ser impactada por não se ter total controle sobre toda a cadeia. Exemplo, terceirização de uma parcela da produção ou da logística. Outro desafio é a variação na demanda do cliente, muitas vezes desconhecida, o que implica um planejamento da produção mais complexo. Os produtos também sofrem mudanças (nova estação, moda, modelos, melhorias), o que colocará em evidência a necessidade de uma estratégia de preços e cálculos de custos de fornecimento e estoque. Fatores externos que