PCP

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Josmar A. L. Faria

Planejamento: é a função administrativa que determina antecipadamente quais os objetivos a serem atingidos e o que deve ser feito para atingí-los através da otimização de recursos. COMO FAZER, QUANDO
FAZER E O QUE SE DEVE FAZER.

CONTROLE: é a função administrativa responsável por medir e corrigir o desempenho para assegurar que os planos sejam realizados da melhor maneira possível, de acordo com o que foi planejado.
O que é estratégia de produção?
São cursos de ações tomadas ao longo do tempo que envolvem altos graus de risco e incertezas.
PMP – Planejamento mestre da produção: Consiste em estabelecer um plano mestre de produtos finais, detalhado a médio prazo, período a período, com base nas previsões de vendas ou nos pedidos já confirmados.
PAP – Planejamento agregado da produção: O planejamento é feito de acordo com o agregado familiar, ou seja, levase em consideração a categoria, conjunto dos produtos.
Planejamento da capacidade: Tem como objetivo calcular a carga de cada centro de trabalho para cada período futuro, realizar a identificação de gargalos e estabelecer a programação a curto prazo estimando prazos viáveis de encomenda.
Programação Produção: consiste em estabelecer a curto prazo quanto e quando comprar, fabricar ou montar de cada item necessário à composição dos produtos finais, emitindo suas devidas ordens de compra.
Sequenciamento da produção: tem como objetivo aumentar a utilização dos recursos, reduzir o estoque em processo, reduzir os atrasos no término dos trabalhos.
Administração de estoque: A administração de estoque te um papel importante a cumprir, pois é responsável pela definição do planejamento e controle dos níveis de estoque. Há a necessidade de equacionar os tamanhos dos pedidos/ordens, a forma de reposição e os estoques de segurança do sistema.
Tipos de estoque: Matéria prima, componentes produzidos internamente, produtos acabados, produtos em processo, peças de manutenção, materiais indireto etc.