Planeamento Nas Empresas

PROGRAMÁTICO PLANEAMENTO E CONTROLO DE GESTÃO GESTÃO E CONTABILIDADE – 4º ANO CONTEÚDO PROGRAMÁTICO ESTRATÉGIA 1.Pensamento / Raciocínio Estratégico 2.Visão 3.Missão / Conceito de Negócio 4.Força Condutora 5.Áreas de Excelência 6.Análise SWOT 7.Produtos & Serviços 8.Clientes 9.Mercados Geográficos 10.Requisitos de Sucesso 11.Indicadores de Fracasso 12.Posicionamento Estratégico Vs Horizonte Temporal 13.Objectivos Estratégicos 14.Arena de Competição 15.Perfil Estratégico PLANEAMENTO…

1. Conceitos básicos de Gestão……………………………. 3 * Planeamento * Organização * Direcção * Controlo 2. A Empresa……………………………………………….. 5 3.1 Planeamento…………………………………………..5 3.2 Organização………………………………………….. 6 3.3 Direcção…………………………………………….... 6 3.4 Controlo…………………………………………….... 7 Conclusão………………………………………………… 8 Introdução Este trabalho tem como objectivo tentar mostrar de que forma uma empresa, neste caso a Cormedica, funciona e se organiza, tendo

uma organizao (Gaither e Frazier, 2001) . Constitui objetivo da GPO a gesto eficaz das atividades e operaes. Para alcanar tal objetivo, a GPO se encontra em todas as reas de atuao dos diretores, gerentes, supervisores e/ou qualquer colaborador da empresa (Martins e Laugeni, 1998). Ritzman e Krajewski (2004) acrescentam que a gesto da produo e operaes refere-se direo e ao controle dos processos que transformam insumos em produtos e servios. Possuindo uma interpretao ampla, eles…

racional da ação. Tratando-se de um processo de determinação que escolhe e organiza ações, adiando os resultados esperados. Esta determinação busca alcançar, da melhor forma possível, alguns objetivos pré-definidos. Algumas ações necessitam de planeamento. Nas atividades diárias, estamos sempre atuando, e adiantamos os resultados de nossas ações, mesmo que não estejamos completamente cientes dessa antecipação. Mas agimos com muito mais assiduidade do que planejamos, explicitamente,…

o crescimento e a dimensão relativa que atingiu já nos nossos dias, bem como a forma como se processa e o tipo de empresa em que assenta. A crescente tendência para a globalização dos mercados e a consequente concorrência impele as empresas, no seu processo de desenvolvimento e crescimento, a equacionar as suas actividades de comércio internacional, e com isso obriga as empresas a adoptar uma estratégia e coordenação diferentes, mediantes os mercados em que estão inseridos.

Ao analisar a situação descrita, conclui-se que a empresa FrigoShop não definiu uma correta gestão de Marketing na sua empresa; Porquê? Tendo em conta que uma das finalidades do Marketing é criar valor e satisfação para os clientes, gerir relacionamentos duradouros com os clientes, ou seja fidelizar os seus clientes, manter e desenvolver o relacionamento com clientes atuais pela satisfação das suas expectativas e atrair novos clientes, a empresa FrigoShop, pelo que nos é dada a…

Universidade Gregório Semedo Faculdade de Ciências Sociais e Desenvolvimento Humano Curso: Gestão de Recursos Humanos Disciplina: Planeamento e Gestão de Carreira Titulo: Desenvolvimento de Carreira Integrantes do grupo: Isabel Mateus Joaquim João Carla Gomes Docente: Dionildes Mendes Ano: 2013 Resumo Este trabalho tem como objectivo explicar como um programa de desenvolvimento de carreira integra necessidades individuais e organizacionais,

ou serviço • Políticas de preços • Promoções • Distribuição 6. PÚBLICO-ALVO • Faixa etária • Classe social • Poder de compra • Necessidades • Hábitos de consumo • Tendências 7. OBJECTIVOS • Qual a imagem pretendida: • para a empresa ou marca; • para o produto ou serviço. • Quantitativos: • Volume de vendas; • Quota de mercado. • Qualitativos: • Margem; • Rentabilidade; • Satisfação do cliente. 8. ESTRATÉGIA E TÁCTICA • Escolher a forma adequada para…

CURSO: GA_002_ ESTRATÉGIA EMPRESARIAL E PLANEAMENTO ESTRATÉGICO 1. Introdução à Gestão Geral MÓDULO: OBJECTIVOS GERAIS: OBJECTIVOS ESPECÍFICOS: 2. Estratégia e Planeamento Empresarial 3. Mercado O curso de Planeamento Estratégico destina-se a gestores ou ativos com experiencia profissional, que tenham necessidade de obter uma perspetiva consistente dos principais conceitos abrangidos pelo planeamento estratégico que compreendem que a componente de gestão é essencial à sua função bem-sucedida e

______________________________________________________ Página 5 Relações Públicas e Eventos Índice 1 – Introdução……………………………………………………………………7 2 – Relações Públicas ……………………………………………………….......8 3 – Organização de Eventos ……………………………………………….......11 3.1.- Planeamento e organização de eventos ……………………………18 3.2. – Promoção e divulgação de eventos ………………………………22 4 – Conclusão ………………………………………………………………….23 5 – Bibliografia ………………………………………………………………..24 Página 6 Relações…