Planeamento Nas Empresas

Introdução O Plano de Marketing é um instrumento importante para o planejamento estratégico das empresas, que por sua vez permite identificar as forças, fraquezas, ameaças e oportunidades que o mercado oferece, estimulando a elas metas, objetivos e busca constantemente conhecer as necessidades dos seus clientes e consequentemente levar as empresas ao progresso. Com esse documento a disposição da empresa é possível racionalizar custos e investir os recursos de forma adequada,…

CLAUSULA GERAL ANTI-ABUSO E PLANEAMENTO FISCAL Na definição de planeamento fiscal, a generalidade dos autores tenta delimitá-lo às actuações legítimas e lícitas, afastando deste conceito as situações em que estamos perante um acto ilegal ou de evasão fiscal. Por exemplo, Germano Marques da Silva considera que «planeamento fiscal é a ordenação dos actos do contribuinte em conformidade com a lei tributária, tendente ao não pagamento, ao menor pagamento ou ao pagamento mais distante;…

MUNICÍPIO DE BRAGA DIRECÇÃO MUNICIPAL DE PLANEAMENTO E ORDENAMENTO DIVISÃO DE PLANEAMENTO ÍNDICE I| INTRODUÇÃO ......................................................................................................................................... 4 1. CARACTERIZAÇÃO GEOGRÁFICA E MORFOLÓGICA DO CONCELHO ............................................ 5 2. PRINCIPAIS FACTORES DE MUDANÇA DA ESTRUTURA DO TERRITÓRIO .................................... 8 2.1. Evolução Demográfica ............

Success Introdução Aumentar a riqueza dos acionistas satisfazendo as necessidades de vários stakeholders1. O termo foi criado para designar todas as pessoas ou empresas que, de alguma maneira, são influenciadas pelas ações de uma organização (voluntária ou involuntária); é a estratégia que a alta administração formula para toda a empresa. 1.A estratégia A estratégia, segundo Mintzberg, é uma das formas de pensar no futuro, integrada no processo decisório, com base num…

DIFICULDADES E OBSTÁCULOS NA IMPLEMENTAÇÃO E USO DO BALANCED SCORECARD : UM ESTUDO DE CASO NUMA EMPRESA DO SECTOR DE BEBIDAS NÃO ALCOÓLICAS Joana Ferreira Maria João Major (*) Instituto Universitario de Lisboa (ISCTE – IUL) RESUMEN : Este artigo apresenta um estudo de caso reali zado numa empresa de bebidas não alcoólicas em Portugal, tendo sido analisado o pr ocesso de adopção e construção do Balanced Scorecard , bem como as dificuldades e obstáculos detecta dos no respectivo

Curso Gestão da Empresa Agrícola Planeamento, Controlo e Análise de Investimentos Índice 1 - Objectivos Gerais do Curso 2 - Objectivos Específicos 3 - Destinatários 4 – Duração do Curso 5 - Metodologia do curso 6 – Assiduidade 7 – Estrutura Programática 8 – Estrutura Programática por módulo 9 - Cronograma do Curso 10 - Avaliação 11 – Regras Regulamentares do Curso 12 - Contactos 2 2 2 3 3 3 4 4 8 9 10 10 Dossier do Formando 1 - Objectivos Gerais do Curso Com este curso…

difíceis, as pessoas, de uma forma geral, sentem a falta de um planeamento da sua vida pessoal e profissional. O objectivo deste estudo foi propor um “plano de vida” ou um “guia de planeamento pessoal”, baseado nos tradicionais modelos de “planos de negócios”, que vise uma reforma tranquila. No final deste estudo, pretendeu-se fornecer uma estrutura de modelo que permita o desenvolvimento de um guia prático para a construção de planeamento pessoal ao longo da vida do indivíduo, bem como…

forma poucos técnicos que não conseguem responder a necessidade de todo o país. O trabalho desenvolvido no estagio, esta relacionado com, ordenamento do território, planeamento físico, sistemas de informacao geográfica, fundamentos de desenho em arquitectura. Especificar a apreciação e receptividade dos colaboradores da empresa, bem como as dificuldades enfrentadas. Especificando a receptividade, foi muito bem recebida por parte dos funcionários e o chefe do departamento…

AUDITORIA - ORIGEM E EVOLUÇÃO Com o surgimento da globalização e expansão dos mercados - resultando no acirramento da concorrência, as empresas tiveram que investir em tecnologia e aprimorar os controles e procedimentos internos, com o interesse de reduzir custos e tornar seus negócios mais competitivos. Entretanto, a necessidade de capitais para investimentos tornou necessário a captação de recursos de terceiros. Para que terceiros disponibilizassem recursos, exigiam que as…

2012/13 Análise Estratégica - CAPÍTULO I Responsável: Maurício Vaz - Docentes: Maurício Vaz / Alexandra Pereira UC: Gestão Estratégica Curso: Gestão Ano lectivo 2012/13 CAPÍTULO I - Introdução Resenha Histórica sobre as empresas e sua evolução As empresas actuais inserem-se numa sociedade bem diferente da de há poucos anos. Nomeadamente, o ritmo da mudança é muito elevado. Hoje, produz-se, consome-se e comunica-se muito mais depressa. Responsável: Maurício Vaz -…