Planeamento Marketing Sonae

Índice Introdução Capítulo 1 1.1. Objectivos - 1.2. Metodologia + ou - 1.3. Estrutura do relatório - fim Capítulo 2 Caracterização da empresa 2.1. Apresentação da Sonae Distribuição + ou - 2.2. História da empresa + ou - 2.3. Organograma - 2.4. Missão, Valores e Visão + 2.5. Localização + ou - Capítulo 3 Situação actual 3.1. Procedimentos + Logística inversa + Enquadramento teórico •Definir Retalhista •Motivação •Procedimentos •Retail mix (página 8 – CD) •Localização (pág.

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Gestão e Sistemas de Informação COMO PLANEAR A ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular: Planeamento e Arquitetura de Sistemas de Informação Ano letivo: 2012/2013 Docente: Mestre Luís Vaz Henriques Discente: Laura Xirgo – 42516 Lisboa 31 de Dezembro de 2012 Índice 1. INTRODUÇÃO .....................................................................

2. Qualitativos ........................................................................................................ 13 III – ESCOLHA DAS OPÇÕES ESTRATÉGICAS .............................................................. 13 IV - MARKETING MIX E PLANO DE ACÇÃO (2004 A 2006) ........................................... 16 2 RESENDE & MONTEIRO PLANO ESTRATÉGICO CASO RESENDE & MONTEIRO I – ANÁLISE DIAGNÓSTICO A Fábrica Resende & Monteiro, Lda. é uma pequena…

INSTITUTO POLITÉCNICO DA GUARDA ESCOLA SUPERIOR DE TECNOLOGIA E GESTÃO Relatório de Estágio RIBERALVES Cecília Nogueira Henriques RELATÓRIO PARA A OBTENÇÃO DO GRAU DE LICENCIADO EM MARKETING Guarda, Novembro de 2008 Create PDF files without this message by purchasing novaPDF printer (http://www.novapdf.com) “Os acontecimentos que atraímos a nós, por mais desagradáveis que sejam, são necessários para aprendermos o que necessitamos de aprender. Todos os passos…

Competitividade das Empresas e Relações Económicas com o Exterior Metodologia - Selecção dos factores de competitividade a analisar (de acordo com o quadro de Pereira(2005) - Análise dos seguintes factores de competitividade: • Inovação • Marketing • Internacionalização • Fiscalidade - Análise de empresas dos seguintes sectores de actividade: ● Telecomunicações ● Energia ● Comércio a Retalho ● Bancário - Relação entre as empresas de cada sector de actividade,…

A Estrutura Funcional já vai possuir diferentes gestores individuais que se vão responsabilizar por funções distintas, como as vendas, a produção, etc. Deste modo vai ocorrer um planeamento numa perspectiva de médio prazo. Este tipo de estrutura vai permitir uma expansão de estratégia produtos-mercados e aumentar o nível de integração vertical interno. A vantagem da estrutura funcional é que vai ocorrer a concentração de recursos onde vai resultar um elevado grau de especialização e de…

SONAE DISTRIBUIÇÃO, S.G.P.S., S.A. Sede: Rua João Mendonça, n.º 529, 4464-501 Senhora da Hora, Matosinhos Pessoa Colectiva / Matrícula na Conservatória do Registo Comercial do Porto: 501 532 927 Capital Social, integralmente subscrito e realizado, no valor de € 1.000.000.000 PROSPECTO DE ADMISSÃO À NEGOCIAÇÃO AO EURONEXT BY EURONEXT DA EURONEXT LISBON – SOCIEDADE GESTORA DE MERCADOS REGULAMENTADOS, S.A. DE 31.000.000 DE OBRIGAÇÕES ESCRITURAIS, AO PORTADOR, COM VALOR NOMINAL…

fornecer respostas a 3 questões: Quais os resultados planeados e esperados? Por que meios podem ser os resultados actuais comparados com os resultados planeados? Qual a acção correctiva adequada e quem tem autorização para a empreender? Todo o planeamento do Mundo teria pouco valor se a gestão não estabelecesse qualquer tipo de sistema de controlo. Todavia, tal controlo reveste, usualmente, dois tipos absolutamente distintos: - Para as decisões que assumem uma notória relevância, o…

tecnoestrutura é, normalmente, inexistente ou pouco desenvolvida. Tem poucos funcionais de apoio logístico; a divisão do trabalho é imprecisa; a hierarquia de gestão é pequena. Os seus comportamentos são pouco formalizados, recorrem pouco ao planeamento, à formação e aos mecanismos de ligação. Esta estrutura é, acima de tudo, orgânica. A coordenação na estrutura simples é sobretudo realizada pela supervisão directa. A estrutura consiste raramente em pouco mais do que uma pessoa a…

inovar tem o seu futuro hipotecado. o O teste derradeiro ao bom gestor é o da sucessão. A profissionalização da gestão e o aprofundamento dos conhecimentos relativos à sua prática conduziram a uma especialização por áreas de aplicação: produção, marketing, finanças, pessoas. A gestão de pessoas surge por necessidade de compreender e intervir no plano da componente organizacional que diz respeito às pessoas e seus comportamentos. Como se discutirá neste capítulo, a génese da função RH é…