Planeamento Financeiro De Curto Prazo

integrante da estratégia das organizações. E estas, para terem estratégias de sucesso, necessitam, além de elevado nível de serviço e de satisfação do cliente ou do cidadão, de ter presente critérios de rigor financeiro, de eficiência, de eficácia e de equilíbrio entre o curto e o longo prazo. Para isso, as acções e as actividades de qualquer entidade devem ser analisadas, entre outras, nas perspectivas financeira, económica e de caixa. Por isso, quer numa autarquia, serviço…

objectivo é diminuir e minimizar ao máximo a incerteza, evitando as flutuações e protegendo as produções, pois se não existir incerteza as organizações podem produzir tendo sempre a certeza que vão vender a sua produção. Parte Prática – Cálculo Financeiro Capitalização: Actualização: VA = valor actual; CF = cash-flow; r = i = taxa juro mercado; n = nº de períodos de tempo Anuidade: Perpetuidade: VA = valor actual; CF = cash-flow; r = i = taxa juro mercado; n =…

influenciam a estrutura e os processos internos da organização. 4. O planeamento é considerado a essência da gestão, isto é, todas as outras funções da gestão advêm do planeamento. Concorda com a afirmação? Complemente a sua justificação com uma referência às etapas do processo de planeamento estratégico. Ct5 m2 Re: Sim, concordo com a afirmação, pois o planeamento demonstra o caminho a seguir, para a concretização dos objetivos. O planeamento estratégico consiste na definição da…

ACTIVIDADE/FUNCIONAMENTO 58 17.1. ROTAÇÃO DO ACTIVO 58 17.2. PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTOS 59 17.3. COEFICIENTE DE EFICIÊNCIA DAS COBRANÇAS 60 17.4. PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTOS 60 17.5. PRAZO MÉDIO DE STOCKAGEM 62 17.6. FINANCIAMENTO DAS COMPRAS 63 18. RÁCIOS DE FINANCIAMENTO 65 18.1. SOLVABILIDADE 65 18.2. AUTONOMIA FINANCEIRA 66 18.3. ENDIVIDAMENTO 67 18.4. ENDIVIDAMENTO A MÉDIO LONGO PRAZO 68 18.5. ENDIVIDAMENTO A CURTO 69 19. RÁCIOS DE LIQUIDEZ 71 19.1. LIQUIDEZ…

DE ACTIVIDADE/FUNCIONAMENTO 58 17.1. ROTAÇÃO DO ACTIVO 58 17.2. PRAZO MÉDIO DE RECEBIMENTOS 59 17.3. COEFICIENTE DE EFICIÊNCIA DAS COBRANÇAS 60 17.4. PRAZO MÉDIO DE PAGAMENTOS 60 17.5. PRAZO MÉDIO DE STOCKAGEM 62 17.6. FINANCIAMENTO DAS COMPRAS 63 18. RÁCIOS DE FINANCIAMENTO 65 18.1. SOLVABILIDADE 65 18.2. AUTONOMIA FINANCEIRA 66 18.3. ENDIVIDAMENTO 67 18.4. ENDIVIDAMENTO A MÉDIO LONGO PRAZO 68 18.5. ENDIVIDAMENTO A CURTO 69 19. RÁCIOS DE LIQUIDEZ 71 19.1. LIQUIDEZ GERAL 71…

INDICE Epígrefe __________________________________________ 2 Introdução ________________________________________3 1 – Planeamento 1.1 – Apresentação do Negócio _______________________4 1.2.1 – Histórico, Constituição e Objecto Social __________4 1.2.2 – Ambiente Interno ____________________________4 1.2.3.1 – Estrutura Organizacional ____________________4 1.2.3.2.1 – Explicação das Funções ___________________6-8…

Universidade Técnica de Lisboa Instituto Superior de Economia e Gestão Mestrado em Gestão e Sistemas de Informação COMO PLANEAR A ARQUITECTURA DE SISTEMAS DE INFORMAÇAO Trabalho realizado no âmbito da unidade curricular: Planeamento e Arquitetura de Sistemas de Informação Ano letivo: 2012/2013 Docente: Mestre Luís Vaz Henriques Discente: Laura Xirgo – 42516 Lisboa 31 de Dezembro de 2012 Índice 1. INTRODUÇÃO .....................................................................

mudanças. O QUE FAZEM OS GESTORES? Funções da gestão A tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através do planeamento, organização, liderança e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos.  Planeamento. Processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Para isso, é necessário definir objectivos, estabelecer…

através de:  Análise dos meios existentes e da eficiência da utilização dos recursos humanos e materiais disponíveis.  Avaliar o modelo de gestão das instituições;  Avaliar o nível de desempenho da gestão;  Oferecer subsídios para a elaboração do planeamento estratégico;  Avaliar a execução das ações implementadas a fim de aferir se foram 7 Por Cipriano Carvalho        atingidas as metas estabelecidas pela alta administração da organização; Comprovar a legalidade e…

determinada organização têm repercussões na sua gestão: recursos a afectar, tarefas, planeamento, situações a prever, estratégias… As organizações são entidades que permitem que um determinado grupo de pessoas trabalhe melhor em grupo, do que individualmente com vista a alcançar determinados objectivos. ESTRUTURA E COMUNICAÇÃO ORGANIZACIONAL 1ORGANIZAÇÃO O processo de gestão combina recursos financeiros, humanos e físicos com vista ao alcance de objectivos. O gestor deve…