Planeamento Estratégico Nestlé

nomeadamente nos iogurtes é bastante acentuada havendo muitos concorrentes a competir no mercado, sendo um dos factores propícios a isso a facilidade da entrada de novas empresas desta área. Principais concorrentes: A nível de águas: Luso Nestlé Serra da Estrela Serra da penha – Lactogal S.A. A nível de leites: Parmalat Agros Vigor lactogal S.A. Gresso Matinal Nova Açores 15 Mimosa- “É parte de nós” A nível de iogurtes: Adagio lactogal S.A. Agros…

Estratégia de Lisboa, também conhecida como Agenda de Lisboa ou Processo de Lisboa é um plano de desenvolvimento estratégico da União Europeia. Foi aprovado pelo Conselho Europeu em Lisboa em Março de 2000. A preparação foi feita no seio do Conselho da Europa, a organização internacional da Grande Europa. Objectivos No Conselho Europeu de Lisboa marcou‐se o objectivo estratégico de converter a economia da União Europeia «na economia do conhecimento mais competitiva e dinâmica do…

exactas, melhor planeamento, maior produtividade de recursos e prioridades racionais; • Melhoria no fluxo de produtos, com movimentos mais rápidos e de confiança; • Aperfeiçoamento no serviço ao cliente, com lead times encurtados, entrega mais rápida e maior personalização. • Maior flexibilidade, com o aumento da rapidez de reacção às condições de mudança. • Procedimentos estandardizados, tornando-se rotina e bem praticado, com menos duplicação do esforço, informação e…

apenas manter as fatias de mercado já conquistadas. Abre-se então uma nova reflexão sobre a importância da imagem empresarial que surge como a única forma de se evidenciar perante um mercado igual. É a força da imagem que funciona coma factor estratégico na diferenciação entre várias organizações, dentro de mercados cada vez mais competitivos. Actualmente, é cada vez mais difícil diferenciar uma empresa da outra, na medida que a grande maioria se assemelha quanto a produtos,…

...13 Figura 3.3. Os 4 P’s da política de marketing. ...............................................................15 Figura 3.4. Processo geral da elaboração de uma estratégia de marketing. ..................18 Figura 3.5. Os passos do planeamento estratégico. ......................................................23 Figura 4.1. Fatores que influenciam o comportamento do consumidor. .........................26 Figura 4.2. As quatro estratégias de Ansoff .........................................

personificam os valores adotados pela empresa. Podemos citar diversos exemplos de heróis: Luiz Seabra – Natura, Elói D’Avila de Oliveira, um ex-menino de rua que fundou a Flytour, hoje maior emissora de bilhetes aéreos da América Latina, Ivan Zurita (Nestlé), Bill Gates, que abadonou a universidade no primeiro ano e criou o império da Microsoft, etc. Estes heróis tornam-se uma grande fonte de inspiração para jovens talentosos que por sua vez podem ser verdadeiros parceiros para a…

de mercado 31 3.3.8. Target (Público-alvo) 31 3.3.9. Tipificação dos consumidores 32 3.4. Segmentação de mercado 36 4. Análise da Concorrência 38 4.1. Identificação das principais marcas concorrentes 38 4.1.1. Apresentação da Nestlé 38 4.1.1.1. Friskies 39 4.1.1.2. Purina 41 5. Análise da Gestão da Marca Pedigree 41 5.1. Significado da Marca Pedigree 42 5.1.1. Signos Distintivos 42 5.1.2. Identidade da Marca Pedigree 43 5.1.3. Prisma…

interno________________________________________20 1.8. Métodos e técnicas de auditoria ____________________________________________________________ _________22 1.9. Fases da Auditoria ____________________________________________________________ ____________________23 1.9.1. Fase do planeamento ____________________________________________________________ _______________23 1.9.2. Fase da execução____________________________________________________ __________________________25…

competitiva, tendo como base quatro pilares estratégicos: 37 • Ser uma empresa global; 37 • Focar-se nos líderes de mercado; 37 • Inovar e investir em tecnologia; 37 • Investir no crescimento dos seus colaboradores. 37 04.9.1. Proposta de valor 37 04.9.2. Fontes de Vantagens Competitivas Sustentáveis 37 04.9.3. Vantagens Competitivas e Capacidades distintivas 38 04.10. Análise SWOT 39 04.11. Matriz BCG 41 04.12. Diagnóstico Estratégico 41 05. Abordagem…

.......................................09 1.1Descrição da Empresa ..........................................................09 CAPITULO 2 ....................................,..............................................18 2.1 Planejamento Estratégico..............................,.......................18 CAPITULO 3....................................................................................26 3.1Gerenciamento de Transporte ...............................................26 …