Logoplaste

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Índice

01 Resumo Executivo 4
02 Visão Geral da Empresa 5
03 Análise Externa 6
03.1. Envolvente Macroeconómica 6
03.2. Análise da Indústria 7
03.2.1. Características e Tendências da Indústria 7

03.2.3.Concorrentes 14

03.2.4.Fornecedores 14

03.2.5.Barreiras à Entrada no Sector 14

03.3. Modelo das cinco Forças de Porter 15
03.4 Análise Concorrência 16
03.4.1. Principais concorrentes da Logoplaste a nível internacional 16

03.5 Desempenho Económico 20
03.5.1. Evidências de crescimento 20

04. Análise Interna 24
04.1.Organigramas 24
04.2 Recursos 28
04.3 Competências Centrais 29
04.4 Missão e Valores 29
04. 5 Factores Críticos de Sucesso 30
04.6 Factores Chave de Compra 30
04.7. Indicadores Chave de Performance da Indústria 31
04.8 Estratégia 31
04.8.1 Estratégia Global 31

04.8.1.1 Integração Vertical 33

04.8. 2. Diversificação e Estratégia Internacional 35

04.8.3 Diferenciação 36

04.9 Vantagens Competitivas 37
A estratégia da Logoplaste proporciona uma vantagem competitiva, tendo como base quatro pilares estratégicos: 37

• Ser uma empresa global; 37

• Focar-se nos líderes de mercado; 37

• Inovar e investir em tecnologia; 37

• Investir no crescimento dos seus colaboradores. 37

04.9.1. Proposta de valor 37

04.9.2. Fontes de Vantagens Competitivas Sustentáveis 37

04.9.3. Vantagens Competitivas e Capacidades distintivas 38

04.10. Análise SWOT 39
04.11. Matriz BCG 41
04.12. Diagnóstico Estratégico 41
05. Abordagem Contingencial 43
06. Recomendações 44
07. Perspectivas Futuras 46
08. Conclusão 46
09. Bibliografia 48
10. Anexos 48
Anexo 1: Cadeia de Valor de Michael Porter 49

01 Resumo Executivo Com a entrada de Portugal na União Europeia, em 1986, as empresas tiveram de enfrentar um novo desafio: o aumento de competitividade devido à abertura do mercado ao exterior. Enquanto algumas empresas encararam esta mudança como uma ameaça, outras entenderam-na como uma