Logoplaste analise

Gestão Estratégica
Questão 1
A logoplaste fabrica embalagens em unidades de produção dedicadas e localizadas junto dos clientes. Diversifica a sua carteira de soluções de embalagens para clientes nos produtos alimentares e de limpeza, nas águas minerais, iogurtes, óleos alimentares e margarinas.
O modelo de negócio especializa-se e localiza-se perto ou nas instalações da empresa cliente. Denomina-se de modelo Wall-to-wall e caracteriza-se pela integração do cliente-fornecedor, mas também por a produção de cada UIP ser planeada exclusivamente em função de cada cliente.
Garante assim o fornecimento nas quantidades, qualidade e nos prazos necessários. Os pilares do modelo da logoplaste são: focalização (uma fábrica, um parceiro, uma unidade integrada); serviço (inovação, qualidade, flexibilidade, fiabilidade e I&D); descentralização (gestão local com apoio central (serviços partilhados)); Investimento (massa critica potenciadora de competitividade e níveis de exigências); Negócio win-win (preço transparente, partilha de ressico, crescimento em conjunto com o parceiro).
A logoplaste tem como factores de diferenciação: a inovação no produto; rapidez no time-to-market; Redução na mobilização de capital melhorando a taxa de retorno do investimento (ROI); Envolvimento do acionista de referência (negócio familiar); visão de longo prazo do negócio e experiência mais alargada em unidades integradas.

Questão 2
As competências da Logoplaste assentam em quatro dimensões essenciais: o “saber-fazer” no domínio da tecnologia de produção de embalagens em matérias plásticas para diferentes produtos: alimentar e bebidas, body care, home care, lubrificantes e pré-formas PET; a prestação de um serviço completo personalizado que inclui a conceção, produção, controlo de qualidade e aconselhamento técnico aos clientes; a oferta de um modelo operacional que assenta no outsourcing estratégico – através de parcerias de médio a longo prazo com os clientes e para o serviço dos