Planeamento Estratégico De Marketing

seja estudada em detalhes” Aplicando a visão do Sun tzu, no marketing veremos que ele refere ao planejamento estratégico da organização ou da empresa. Ele sempre tratou o Estado como sendo a própria organização ou empresa e tratou a guerra como sendo a disputa do mercado, e nesse sentido tem de se planear bem a guerra ou a disputa de modo a evitar a morte ou falência da organização ou da empresa. Para Kotler (2000), “planeamento estratégico ou Estado do mercado; e o processo gerência…

consideramos mais relevantes como fraquezas dos principais concorrentes * Pequena gama de serviços * Serviços de instalação/manutenção consoante o nível de tensão (baixa, media, alta tensão) 3. Plano de marketing 3.1. Decisões estratégicas de marketing Marketing Estratégico * Mercados Alvo Critérios de segmentação: Demográficos: Não aplicável Geográficos: Concelhos/Vilas/Cidades Económico-sociais: Poupança no consumo público, e privado…

adequada e no tempo hábil. As Relações Públicas em caso de crise tem como principal objectivo evitarem que a imagem organizacional seja danificada. 2 1.Relações Públicas Segundo Philip Kotler e Kevin Keller, autores do livro Administração de Marketing, as empresas necessitam de interagir de forma construtiva com todos os seus stakeholders. (Todos aqueles que tenham interesse na empresa, ou interessam á empresa.) “ Um público é qualquer grupo que tenha um interesse real ou…

Gestão Ano Lectivo 2010/11 2º Ano-2ºMódulo Marketing Docente: Manuel Freitas Trabalho Realizado por: Adalberto nº 1 João Freitas nº 9 João Pedro nº10 Paulo Xixaro nº 11 Paulo Diogo nº 14 1 Índice 1.Introdução ....................................................................................................... 4 2.EVOLUÇÃO DA EMPRESA ............................................................................ 5 3.História do Marketing:…

Fraquesa: uma peessoa nao formada no TIC e trabalha no dpt TIC Forca: pessoa formada em marketing e trabalha na dpt Marketing 3- formulação e implementação da estratégia –fazer e executar a estratégia -fazer e executar a estratégia...fazer e por em prática a estratégia. PLANO ESTRATÉGICO - documento onde esta explicitado a política empresarial.regras estabelecidas pelos membros dos níveis estratégicos para poder atingir o objectivo e deve ser cumpridas. Uma empresa…

MESTRADO EM ENGENHARIA INFORMÁTICA E SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Marketing 2012/2013 – 1ºSemestre TESCO – HOMEPLUS Aluno: Sheila Amaral Nº: a21101245 Email: sheilamestr@hotmail.com Docente: Profª. Drª. Patrícia Dias 1 1. INTRODUÇÃO O objetivo deste trabalho é analisar sob a ótica do Composto de Marketing Digital, vulgarmente conhecido como os "8 P's do Marketing" o caso apresentado para estudo pela disciplina de Marketing, dete Curso. O material indicado para esta análise foi um video

_Toc396272787 \h 8O que controlar? PAGEREF _Toc396272788 \h 8Ferramentas de controlo PAGEREF _Toc396272789 \h 9Métodos de custeio PAGEREF _Toc396272790 \h 9Métodos de gerência PAGEREF _Toc396272791 \h 9Níveis de controlo PAGEREF _Toc396272792 \h 10Controlo estratégico PAGEREF _Toc396272793 \h 10Controlo táctico PAGEREF _Toc396272794 \h 10Controlo operacional PAGEREF _Toc396272795 \h 12Fases do controlo operacional PAGEREF _Toc396272796 \h 12Conclusão/Recomendações PAGEREF _Toc396272797…

outros. 1.1.2. Funções da gestão A tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todos os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. Funções fundamentais da gestão: Planeamento – processo de determinar antecipadamente o que deve ser feito e como fazê-lo. Os planos estabelecem a forma como a empresa irá…

3-Análise Du Pont para o controlo de Gestão ....................................................... 17 Tabela 5 – Exemplo de Painel de Bordo Estratégico ........................................................ 18 Tabela 6 – Comparação entre a Empresa em Aprendizagem e a Empresa Tradicional ... 19 2 1. POLÍTICA DE GESTÃO Depois da fase de planeamento e organização temos o processo de implementação das orientações estratégicas delineadas que é feito sob orientação política. [6]…

empresas: Administração de Material/Logística, Marketing, Produção, Organização e Métodos, Recursos Humanos e Relações industriais, Administração Financeira e Orçamentária, além de campos conexos. Os Administradores passam por várias etapas dentro de uma empresa, podendo trabalhar como analistas, exercer chefias intermediárias, gerência, coordenação, direção superior; atuar em pesquisa e desenvolvimento, Planos de Negócios e planejamento estratégico, além de assessoria, consultoria e perícias.