Planeamento Estrategico De Recursos Humanos

seja, qualquer entidade pública ou privada. As organizações são compostas de estrutura física, tecnológica e pessoas. 2. Modo como foi estruturado, dividido e sequenciado o trabalho. Segundo Montana, organizar é o processo de reunir recursos físicos e humanos essenciais à consecução dos objectivos de uma empresa. A estrutura de uma organização é visualizada através do seu organograma. Segundo Maximiano uma organização é uma combinação de esforços individuais que tem por finalidade realizar

desfavorável do ambiente externo que, caso não se actue, a performance poderá diminuir. 3 7. Ligação do marketing estratégico ao marketing operacional 7. Ligação do marketing estratégico ao marketing operacional  Marketing Estratégico  Definição de uma estratégia de marketing de médio e longo prazo  Orienta a empresa para as oportunidades existentes, tendo em conta os seus recursos e capacidades e o potencial de crescimento e rendibilidade desejados.  Desenvolve conceitos…

público ou privado – propriedade dos seus promotores e investidores; Uma célula social – um conjunto de pessoas que passa na empresa uma boa parte da sua vida, e nela se formam profissional, cultural e socialmente; um conjunto de meios – humanos, técnicos e financeiros, que permitem à empresa atingir os seus objectivos; Um sistema de relações – para colocar os meios certos nos lugares certos, o que implica estabelecer um rede de relações hierárquicas entre as várias células…

Introdução O planeamento configura-se como um dos instrumentos gerenciais mais importantes no processo administrativo e, como tal, imprescindível quando a organização considera em seu desenvolvimento futuro, ações que devem ser realizadas a fim de garantir inserção competitiva em seu mercado de atuação. Na concepção que será apresentada como modelo para planejar, o diagnóstico situacional é o marco para a transformação do futuro de uma organização ou sistema com vistas ao seu alinhamento…

Introdução O planeamento se baseia na crença de que o futuro pode ser melhorado por uma intervenção ativa no presente. Portanto, ele pressupõe alguma previsão do que deverá acontecer se não houver uma intervenção planeada. Tal previsão pode ser chamada de uma projeção de referência: ela tenta especificar qual será o futuro da organização para a qual se planea, se nada de novo for feito. Se o estado futuro descrito na projeção de referência é satisfatório, o planejamento torna-se desnecessário.

..................................... 15 2 Introdução A Administração tem um papel significativo nas nossas vidas e nas organizações. Só progredimos e nos tornamos vitoriosos, a medida que sabemos administrar a nossa vida e os nossos recursos disponíveis de forma eficaz e eficiente como se a mesma se tratasse de uma instituição onde temos a obrigação de administra-la, pois temos a contingência de vive-la. A motivação é uma das principais condições para uma boa…

Fábio Almeida Nº21 Planeamento • O planeamento consiste numa importante tarefa, gestão e administração, que está relacionada com a preparação, organização e estruturação de um determinado objetivo. É essencial na tomada de decisões e execução dessas mesmas tarefas. Posteriormente, o planeamento também é a confirmação que as decisões tomadas foram acertadas (feedback). Planeamento estrategico • O planeamento estratégico é um importante componente do planeamento…

CAPITULO I: INTRODUCAO 1.1. Resumo Executivo O presente plano é um estudo de caso do Planejamento Estratégico de RH na empresa Nafili Representações, empresa esta de caráter familiar estabelecida na cidade da Beira, onde é representante de marcas como Legrand, Cin, Delux, Efatel, Revigri, etc. Tem como público-alvo empresas e lojas ligadas a construções. Nele, iremos analisar como a empresa estabelece suas metas globais, suas prioridades e valores enquanto organização. Para o desenvolvimento

Capítulo 4: Função Planeamento (planning) Conteúdo Temático 4.1 Estratégia e Planeamento – Gestão Estratégica 4.2 Estratégia: Formulação e Implementação 4.1 Estratégia e Planeamento – Gestão Estratégica A função planeamento, no sentido lato, inclui a definição de metas (goal setting) estratégicas, tácticas e operacionais e os planos que lhes estão associados – gestão estratégica. Uma das responsabilidades fundamentais dos gestores é decidir para onde a organização deve ir e

Introdução à Gestão de Empresas II Trabalho Individual Manutenção e crescimento das organizações: A importância das Teorias e do Planeamento O Estudo das teorias serve para melhor compreendermos o comportamento do homem nas empresas,face à condução dos objectives empresariais em busca da eficiência e da efectividade. É importante ter uma visão do ambiente em que a empresa está inserida,verificando as tendências de reacção e comportamento dos clientes, dos colaboradores,dos…