Planeamento Estrategico De Recursos Humanos

aneamento Conceito de Planeamento O planeamento consiste na escolha dos objectivos da organização a médio e longo-prazo e na previsão dos meios e formas para que esses objectivos tenham maiores probabilidades de serem alcançados, permitindo assim a existência de uma linha de rumo, a introdução de objectivos futuros em todas as decisões do presente e, em simultâneo, a eliminação de pontos fracos e antecipação de ameaças do exterior, e possibilitando o desenvolvimento da…

FACULDADE ANHANGUERA TECNÓLOGO EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS CURSO DE TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS DANIELA BERNARDO DOS SANTOS - RA 427055 IARA DE SOUZA ROCHA - RA 420886 RAFAELA OLIVEIRA SANTOS - RA 414028 ROSELI DE FATIMA SANT’ANA MARTINS - RA 415281 THAIS FERREIRA DA SILVA - RA 412935 PORTO SEGURO – BA AGOSTO, 2013 DANIELA BERNARDO DOS SANTOS - RA 427055 IARA DE SOUZA ROCHA - RA 420886 RAFAELA…

de enorme valor e vantagem competitiva para o planeamento e desenvolvimento de estratégias das cidades, assim como para uma gestão urbana mais sustentável, em interação com o Marketing estratégico tendo como finalidade promover o desenvolvimento de uma cidade sustentável, sempre com uma visão a longo prazo. - O conceito de Marketing Territorial foi introduzido por Kotler, Haider e Rein em 1993, que apresentam uma nova abordagem ao Marketing Estratégico de Lugares, comparando pela…

Índice Introdução Planeamento estratégico empresarial Processo de planeamento estratégico das unidades de negócio Introdução Voltar ao topo Planeamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução. É a direcção central que tem a responsabilidade de

Tzu, a formulação de uma estratégia deve respeitar quatro princípios fundamentais2: • Princípio da escolha do local de batalha: selecção dos mercados onde a empresa vai competir. • Princípio da concentração das forças: organização dos recursos da empresa. • Princípio do ataque: implementação das acções competitivas da empresa. • Princípio das forças directas e indirectas: gestão das contingências. As definições do conceito de estratégia são quase tão numerosas…

INTRODUÇÃO GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS 1º Exame ASSUNTOS ABORDADOS: *Gestão de Recursos Humanos: conceitos e desenvolvimento histórico *O domínio e as funções da GRH *As diferenças entre GRH e Gestão de Pessoal e as abordagens “hard” e “soft” de GRH *Perspectivas teóricas em GRH *Gestão Estratégica de RH: conceitos, modelos e perspectivas. - - - - - A gestão de recursos humanos contribui para o aumento da produtividade de duas formas: -forma directa -…

Do Planeamento Estratégico dos serviços aos mecanismos de monitorização, avaliação e feed-back: A experiência da Administração da Universidade de Coimbra Concepción | 11 e 12 de Setembro de 2006 | Margarida Mano Do Planeamento Estratégico dos serviços aos mecanismos de monitorização, avaliação e feed-back: A experiência da Administração da Universidade de Coimbra 1 | PROBLEMÁTICA ÍNDICE 2 | PROJECTOS 3 | BENEFÍCIOS 4 | CONCLUSÃO Concepción | 11 e 12 de Setembro de 2006 | Margarida…

realidade de cada Federação, identificando a(s) zona(s) de desenvolvimento, a partir da(s) qual(is) seja possível pensar uma estratégia de lançamento dum projecto de organização de um torneio ou de um Campeonato Nacional, de acordo com os recursos humanos fundamentais para tal: atletas, treinadores, árbitros e dirigentes, os quais são sempre os precursores dos clubes e das equipas. Isto sem esquecer os entusiastas, aqueles que alimentam a chama da modalidade e que são…

Introdução O Planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objetivos para a selecção de programas de acção e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação. A administração estratégica é um processo envolvendo administradores de todos os níveis da organização, que formulam e…

com eficácia, integra o conjunto de funções desempenhadas na empresa, como produção, finanças, logística, recursos humanos, sistemas de informação, engenharia de produtos, pesquisa tecnológica, entre outras, que gerências recursos e geram resultados para agregar valor económico ao processo empresarial como um todo. Portanto, a função de marketing engloba a tomada de decisões, a gestão de recursos, a coordenação de processos e a avaliação de resultados, como qualquer outra função…