Planeamento Estrategico De Recursos Humanos

o tipo de gestão das organizações que caracteriza-se pelo planeamento sistemático das actividades da organização, em que o planeamento se traduz por orçamentos que são planos de acção que fixam a cada gestor em quantidades, valores e prazos os meios a utilizar e os proveitos ou operações a realizar, comparando-se periodicamente aqueles objectivos com as realizações (Pereira e Franco, 1994). PLANEAMENTO O processo de planeamento envolve a fixação de objectivos e linhas gerais de gestão

objectivos de curto prazo. Mas, temos que ter muito cuidado em não investir tempo e recursos em objectivos de curto prazo que não nos levam a alcançar os objectivos de longo prazo. Há portanto, uma certa hierarquia que vai desde uma visão alargada do que a organização deverá ser, passando, depois, por um conjunto de objectivos mais detalhados descrevendo a missão da organização, e acabando nos chamados objectivos estratégicos, com um grau de especificação mais elevado. Esta hierarquia…

da estratégia implementada e criar condições para a renovação das práticas de gestão no âmbito da aprendizagem organizacional. I. O Ciclo de Gestão O Ciclo de gestão de uma empresa assume 4 fases concretas: i. A primeira fase consiste no Planeamento onde é definida a estratégia de acção da empresa. É o processo pelo qual tentamos aumentar a probabilidade dos resultados que desejamos e assenta na definição dos objectivos da empresa e na ponderação das alternativas para os…

de Gestão das Bacias Hidrográficas dos rios Vouga, Mondego e Lis Integrados na Região Hidrográfica 4 Parte 5 - Objetivos 1 - Objetivos estratégicos Junho de 2012 (Revisão Final) ÍNDICE 5. Objetivos ....................................................................................................... 9 5.1. Objetivos Estratégicos ................................................................................................. 9 5.1.1. Introdução .....................

Departamento De Ciências Económicas E Empresariais Planeamento Empresarial As consequências de um mau planeamento Porto, 6 de MAIO de 2011 Autores: Diogo Arcanjo nº 23784, 2ºano – Economia Sónia Machado nº 24041, 2º ano – Gestão Tânia Ferreira nº 24140, 2ºano – Economia Consequências de um mau Planeamento Planeamento Empresarial ÍNDICE Conteúdos Páginas 1. Introdução – Justificação da Importância do Tema Seleccionado 3 2. Planeamento 4 2.1.…

diferentes componentes de um planeamento são: Os planos, os programas e os projetos Para planear é necessário estabelecer os requisitos essenciais: 1.O quê? (o que trata a atividade) 2 – Porquê? (justificação da atividade) 3 – Para quê? (qual o objetivo da atividade) 4 – Para quem? (qual é o público alvo) 5 – Quando? (data do evento) 6 – Onde? (local da atividade) 7 – Como? (quais as tarefas a realizar) 8 – Com quem? (recursos humanos envolvidos) 9 – Com o quê? (recursos…

da empresa. 2.5.2 – Princípio da Autonomia de Gestão O princípio da autonomia de Gestão estabelecida nos termos do art.9º, a empresa submeterá a sua actividade as regras próprias de Gestão de direito privado. No quadro estabelecido no planeamento Nacional, nas linhas da política de desenvolvimento no ramo e os termos da Lei em vigor, a empresa pública é dotada de autonomia de Gestão, sendo responsável por todas as questões relativas ao seu desenvolvimento produtivo e social. …

no capitulo "A Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem sucedido? Então comece a estudar gestão estratégica, hoje mesmo. Num mercado tão complexo e em constante evolução, as empresas não…

Mandate for Strategic Management" do livro "Strategic Management", de Gregory Dess e Alex Miller. Índice # A Necessidade # A Importância # Estratégias Pretendidas e Estratégias Realizadas # Análise, Formulação e Implementação # Planeamento Formal e Gestão Incremental # Visão, Missão e Objectivos A Necessidade Deseja tornar-se um gestor bem sucedido? Então comece a estudar gestão estratégica, hoje mesmo. Num mercado tão complexo e em constante…

ANÁLISE DE POLÍTICAS E PRÁTICAS DE RECURSOS HUMANOS Gestão de Recursos Humanos MESTRADO EXECUTIVO EM GESTÃO EMPRESARIAl Análise de Políticas e Práticas de Recursos Humanos I. Índice Gestão de Recursos Humanos....................................................................................................... 1 II. III. 1) 2) 3) IV. 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) V. VI. VII. VIII. Introdução ...............................................................................................