Planeamento Estrategico De Recursos Humanos

implica também a afectação e o controlo de recursos financeiros e materiais. Funções da gestão Basicamente, a tarefa da gestão é interpretar os objectivos propostos e transformá-los em acção empresarial, através de planeamento, organização, direcção e controlo de todos os esforços realizados em todas as áreas e em todo os níveis da empresa, a fim de atingir esses mesmos objectivos. A gestão abarca, portanto, quatro funções fundamentais: • Planeamento – o processo de determinar antecipadamente

Tecnologias de Informação e Comunicação Subsistemas nas organizações  A organização vista como sistema é constituída por diversos subsistemas fundamentais:      Subsistema Institucional (crenças, valores e princípios) Subsistema Físico (recursos físicos e tecnológicos) Subsistema Social (pessoas) Subsistema Formal (estrutura de organização) Subsistema de Informação (informações) Estrutura do sistema de informação na organização (baseado na estrutura organizacional) Ambiente…

resultam de a burocracia não ter em devida conta as pessoas e a variabilidade dos comportamentos e motivações. Haverá, pois, que erradicar a burocracia das empresas. As palavras de ordem devem ser orientação para o consumidor, gestão dos recursos humanos e flexibilidade. O modelo burocrático, note-se, foi, ainda assim um importante contributo, e com alguns ajustamentos e uma aplicação mais flexível e mais humana, é hoje adoptado pelas empresas nos seus princípios gerais.…

cadeia de suprimentos, assim como promover melhorias contínuas e, desta forma, agregar valor à empresa. Os motivos destas novas exigências estão relacionados com as novas exigências competitivas, como redução de custos, melhor aproveitamento dos recursos disponíveis, maior exigência de qualidade dos produtos e rápida resposta de produção e entrega. “As exigências cada vez são maiores, e vão desde a formação específica na área até outras formações para complementar o…

Capítulo 3 - O Ciclo da Gestão 3.1 PLANEAMENTO "De nada adianta o vento estar a favor se não se sabe para onde virar o leme” CONCEITO GERAL DE PLANEAMENTO  PLANEAR É  ESCOLHER OS OBJETIVOS  PREVER AS VIAS E OS MEIOS PARA OS ATINGIR  PLANEAR É  CONCLUIR DO PASSADO  PARA DECIDIR NO PRESENTE  O QUE FAZER NO FUTURO   PLANEAR É  INTRODUZIR O FUTURO NAS DECISÕES DO PRESENTE  PLANEAR É DECIDIR AGORA  O QUE VAMOS FAZER  QUANDO VAMOS FAZER  ONDE VAMOS FAZER …

Planeamento Trabalho realizado por: Daniel Escada nº4 e Diogo Pancasnº17 Disciplina:EOG O comércio baseia-se na troca voluntária de produtos. As trocas podem ter lugar entre dois parceiros (comércio bilateral) ou entre mais do que dois parceiros (comércio multilateral). Na sua forma original, o comércio fazia-se por troca direta de produtos de valor reconhecido como diferente pelos dois parceiros, cada um valoriza

esforços de um grupo de indivíduos para um objectivo comum. E o bom administrador é, naturalmente, aquele que possibilita ao grupo alcançar seus objectivos com o mínimo dispêndio de recursos e de esforço e com menos atritos com outras actividades úteis. A Administração é uma actividade generalizada essencial a todo esforço humano colectivo, seja na empresa industrial, na empresa de serviços, no exército, nos hospitais, na igreja etc. O homem cada vez mais necessita cooperação é…

Ana Cristina de Freitas Pereira Massa Flor MARKETING ESTRATÉGICO: UM ESTUDO APLICADO AOS GRUPOS ESTRATÉGICOS NA INDÚSTRIA GRÁFICA PORTUGUESA Dissertação para obtenção do grau de Mestre em Gestão Orientação Prof. Doutor João Pedro Almeida Couto Universidade dos Açores 2005 Ao Norberto e à nossa Família ii AGRADECIMENTOS A realização desta dissertação, nunca teria sido possível sem o apoio de um conjunto alargado de pessoas, a quem quero apresentar os meus…

empreendimentos humanos com o objectivo de alcançar um resultado eficaz e retorno (com ou sem fins lucrativos) de forma sustentável e com responsabilidade social. A ciência administrativa supõe a existência de uma instituição a ser administrada ou gerida, ou seja, uma Entidade Social de pessoas e recursos que se relacionem num determinado ambiente, físico ou não, orientadas para um objectivo comum, estabelecido pela a empresa. Empresa, aqui significa o empreendimento, os esforços humanos…

1-DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE R.H É chamado recursos humanos ao conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização. De acordo com Malik(1998): “A Administração de Recursos Humanos trata com e de pessoas; nesse campo,…