Planeamento Estrategico De Recursos Humanos

SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO, VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO – O CASO DA ASA, S.A. -…

Estratégia significava inicialmente a ação de comandar ou conduzir exércitos em tempo de guerra – um esforço de guerra. Representava um meio de vencer o inimigo, um instrumento de vitória na guerra, mais tarde estendido a outros campos do relacionamento humano: político, económico e ao contexto empresarial, mantendo em todos os seus usos a raiz semântica, qual seja, a de estabelecer caminhos. Origina-se assim como um meio de “um vencer o outro”, como uma virtude de um general de conduzir…

Governação como “o exercício do poder político para gerir os recursos económicos e socias de um país para o desenvolvimento.” De acordo com Druker, citado por Oliveira (1991), o planeamento “diz respeito as implicações futuras de decisões tomadas no presente e não é um acto isolado, é um processo composto de acções inter-relacionadas e interdependentes que visam alcançar objectivos previamente estabelecidos”. Portanto, pode-se definir o planeamento como uma técnica de gestão que…

identificar as metas individuais e de equipa e o que deve ser medido. É um modelo que permite clarificar a visão estratégica e converte-la num plano de acções e objectivos estratégicos. Fornece também um feedback em torno dos processos internos do negócio e dos resultados externos, a fim de melhorar continuamente o desempenho estratégico e resultados. Balanced Scorecard Todos os gestores necessitam de ferramentas, indicadores, modelos que indiquem a situação em que a…

IV. Planeamento e Organização de Eventos 4.1. Importância do planeamento 4.2. Marketing de eventos/ Perspectiva estratégica de eventos 4.3. Planeamento de eventos: etapas Sumário - Objectivos/Público-alvo Orçamento disponível Estratégia do evento Tema Data e Local Programa Programa Afectação de recursos Reunir os envolvidos Contratação de serviços Estratégia de comunicação Planeamento logístico Novo orçamento Plano do evento Avaliação 1 4.1. Importância do…

– Intervenientes no projecto (pessoas ou organizações que estão envolvidas no projecto) Factores críticos de sucesso 2 Planeamento do projecto Proposta de solução. Estimar custos, justificação técnica. Arranque do projecto. Plano de riscos, plano de qualidade e plano de recursos. Desenvolvimento do projecto. Encerramento do projecto 3 Planeamento do projecto Um projecto de software apresenta duas dimensões fundamentais: engenharia de software –trata da…

Domínio de Intervenção 3.2. Planeamento e Estruturação 3.3. Avaliação dos Benefícios e Obstáculos 31 32 34 38 IV - Implementando o Voluntariado Empresarial 4.1. Modelo de Planeamento Estratégico 4.2. Metodologia de Implementação 4.2.1. Identificar Necessidades 4.2.2. Preparar a Intervenção 4.2.3. Acompanhar os Processos e os Resultados 4.2.4. Monitorar e Avaliar a Intervenção 4.3. Implementando o Voluntariado nas PME 41 41 43 44 48 53 54 56 1 Recursos Referências…

SIDOS Recursos Humanos/Pessoal; - SIDA Produção/Operações; - Classificação por área funcional - Esta classificação serve às organizações desportivas, pois também elas apresentam as mesmas áreas funcionais. É o que se passa, por exemplo, ao nível da Federação Portuguesa de Patinagem que utiliza o sistema de informação SisGESDF 6 para planear, organizar e controlar a atividade operacional dos respectivos campeonatos nacionais. O SisGESDF suporta os sorteios das equipas, o…

físicos, como o sistema solar; o corpo humano como um sistema biológico; o sistema sócio-económico de uma organização,… Definição: conjunto de componentes inter-relacionados e inter-dependentes que formam um todo e que trabalham juntos para atingirem objectivos comuns. Um sistema é composto por quatro funções básicas: 1) Input: recolha/aquisição dos elementos que entram no sistema para serem processados. Ex: matérias primas, energia, esforço humano 2) Tratamento: processo de…

POLÍTICAS DE RECURSOS HUMANOS À semelhança do que aconteceu no desenvolvimento das Teorias de Organização, também foi nos últimos 100 anos que se construiu a História da Função Pessoal. Esta passou basicamente por 3 fases: a fase da administração; a fase da gestão; a fase do desenvolvimento. Convém referir que estas 3 fases não se excluem umas às outras, numa análise meramente cronológica, mas coexistem neste momento, completandose. Pensamos ser oportuno explicitar a mudança