Planeamento Empresarial

executadas quanto na melhoria e agilidade da informação. Esses ganhos no desempenho devem ser passíveis de mensuração. Assim, é recomendável que se estabeleça um conjunto de indicadores de desempenhos que melhor represente o modelo de gestão empresarial. Evolução Histórica do ERP Os sistemas de ERP contam com um longo currículo de cerca de 40 anos, acumulando alguns erros e sucessos. A sua evolução deu-se como uma ferramenta estratégica ao mesmo tempo em que as tecnologias de…

Analise custo volume lucro Sabe-se que o processo de planeamento empresarial envolve a selecção de objectivos, bem como a definição dos meios para atingir tais objectivos. Neste sentido, cabe assinalar que a maximização dos lucros constitui o objectivo mais relevante e clássico de qualquer organização empresarial com fins de lucro. Contudo, o lucro é uma variável-resultado, ou seja, é a consequência final da gestão empresarial, para qual concorrem muitas outras variáveis tais como receitas

Pretende-se que os alunos desta unidade sejam capazes de contextualizar o domínio da gestão e suas respectivas componentes. Neste sentido, devem compreender as várias funções do exercício da gestão, distinguindo o papel do gestor no contexto empresarial. Pretende-se igualmente que o aluno compreenda a importância da gestão no domínio do marketing, e a importância desta unidade para a compreensão das restantes unidades do curso. 4.COMPETÊNCIAS A ADQUIRIR Esta unidade proporciona…

2-1-Função de planeamento: É o processo derivado da função administrativa que consiste em prever o futuro. Isto implica a definir os objectivos (metas), formular estratégia e as téticas mais adequadas á consecução dos objectivos. Exemplo: um supermercado projecta a utilização de cartões de créditos no pagamento de compra. afim de reduzir o manuseio de numerários para reduzir o risco. Tipo de planeamento. Observando o nível hierárquico, distingue

reabilitação; b) Garantir uma racional e eficiente cobertura de todo o país em recursos humanos e unidades de saúde; c) Orientar a sua acção para a socialização dos custos dos cuidados médicos e medicamentosos; d) Disciplinar e fiscalizar as formas empresariais e privadas da medicina, articulando-as com o serviço nacional de saúde, por forma a assegurar, nas instituições de saúde públicas e privadas, adequados padrões de eficiência e de qualidade; e) Disciplinar e controlar a…

APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS LEAN NO PLANEAMENTO DE OBRAS IARA JUSSARA DIOGO NUNES Dissertação para obtenção do Grau de Mestre em ENGENHARIA CIVIL JÚRI: Presidente: Professor Doutor António Heleno Domingues Moret Rodrigues Orientador: Professor Doutor Francisco José Loforte Teixeira Ribeiro Vogal: Professor Doutor Pedro Manuel Gameiro Henriques OUTUBRO DE 2010 RESUMO RESUMO O aumento da competitividade no sector da construção torna necessária a abertura das empresas…

de 2008 Domingos M. Sequeira de Almeida Director de Auditoria e Gestão de Risco – Sonae Holding Presidente da Direcção do IPAI - Instituto Português de Auditoria Interna 1 AGENDA Gestão de Risco e Governo das Sociedades Risco e Gestão Empresarial do Risco - Definições Standards de Gestão de Risco Processo de Gestão de Risco Âmbito d G tã d Risco  bit da Gestão de Ri Responsabilidades da Gestão de Risco Gestão de Risco e Controlo Interno O caso Sonae 2 GESTÃO DE RISCO E…

expectativas dos clientes ou cidadãos aos quais serve, no seu mercado objectivo, de acordo com a sua missão específica, para a qual foi criada. A competitividade é frequentemente vista no contexto da economia de mercado. Neste sentido, a competitividade empresarial significa a obtenção de uma rentabilidade igual ou superior aos rivais no mercado. Se a rentabilidade de uma empresa, numa economia aberta, é inferior à dos seus rivais, embora tenha com que pagar aos seus trabalhadores,…

abordagem aos investigadores que contribuíram para a evolução deste conceito. Posteriormente é tratado um subtema, refente às Técnicas de Melhoria da Qualidade. Estas técnicas podem ser divididas em Técnicas de Diagnóstico /Classificação, Técnicas de planeamento da qualidade, e Técnicas para resolução de problemas relacionados com a qualidade. Com este trabalho pretendemos dar a conhecer os diferentes tipos de métodos dentro de cada um destes tipos de técnicas de qualidade.

tecnológicos e humanos -, ao fim e ao cabo responsáveis pela produtividade das empresas, organizações e sector económico de referência, e na razão directa de como têm sido geridos, ou melhor, previstos. A FORMAÇÃO, integrada no projecto de desenvolvimento empresarial, enquanto DISPOSITIVO DE MUDANÇA, considerada como investimento de rentabilidade controlável, é agora e cada vez mais uma clara contribuição para a PRODUTIVIDADE ORGANIZACIONAL. A FORMAÇÃO, aferida à CULTURA PROACTIVA DE…