Planeamento Empresarial

................................................ 11 7. SABER PENSAR EM TERMOS DE OBJECTIVOS .................................................................. 13 8. PLANEAMENTO ...................................................................................................................... 15 Planeamento do trabalho diário ................................................................................................... 17 9. A GESTÃO DA INFORMAÇÃO ......................

desenvolvimento sustentado. • Objectivo estrutural: combinação óptima de recursos (inputs) com vista a potenciar a sua capacidade de produção (outputs). • I.e.: Eficiência – optimização do ratio output/input. • Critério central da gestão empresarial. LCC, 2013-14 Eficácia: grau de satisfação dos interesses dos stakeholders (critério conjuntural) • - ao contrário das empresas, organizações como associações culturais ou sindicatos têm como única preocupação satisfazer as…

fundamental a nível da empresa na descoberta e introdução de novas tecnologias, exploração das oportunidades de investimento e ainda na planificação de toda a actividade industrial. A gestão de Sistemas de Informação e a sua inserção na estratégia empresarial são um factor chave na criação de valor acrescentado e das vantagens competitivas para a empresa. Se, por um Prof. João Paulo Página 1 Administração de Sistemas de Informação lado, ajudam a detectar novas…

Responsabilidades 14 1.3 O que é a Gestão? 15 1.4 Primórdios da Gestão 15 1.5 Teorias da Gestão 16 1.6 Estádios evolutivos da gestão 17 1.7 Papel das tecnologias de informação 17 1.8 Ciclo de Vida 17 CAPITULO II – PLANEAMENTO 18 2.1 Conceito 18 2.2 A gestão estratégica do planeamento 19 2.3 Componentes e fatores para a estratégia 19 2.4 Metodologia para a preparação da estratégia 20 2.5 Análise das condicionantes do setor 20 2.6 Evolução do mercado e posição da empresa 21…

INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E CONTROLO FINANCEIRO O BALANCED SCORECARD COMO INSTRUMENTO DE CONTROLO DE GESTÃO VISANDO O ALINHAMENTO ESTRATÉGICO DA ORGANIZAÇÃO - O CASO DA ASA, S.A. Afrodite Leocádia de Sousa Reis Borges Monteiro Mindelo, Maio de 2008 INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS ECONÓMICAS E EMPRESARIAIS LICENCIATURA EM CONTABILIDADE E ADMINISTRAÇÃO RAMO: ADMINISTRAÇÃO E…

..................59 CAPÍTULO I – INTRODUÇÃO A presente monografia faz parte dos requisitos da Universidade Fernando Pessoa para a obtenção do grau de licenciatura em Gestão de PME’S. O tema escolhido é “O Just In Time como estratégia empresarial”. A escolha do tema para a realização deste trabalho de pesquisa monográfica recaiu sobre o Just In Time devido ao aluno em causa desejar aprofundar os seus conhecimentos nesta área, dado que desempenhou profissionalmente durante os…

trabalho. - na área do planeamento de recursos humanos, estes gestores avaliam as necessidades futuras da organização relativamente aos seus recursos humanos, ou seja, determinam o número e o tipo de pessoas que a organização precisará para atingir os seus objectivos, dentro de determinado período de tempo. É através do planeamento de recursos humanos que a organização sabe quantas pessoas necessita recrutar, formar, reconverter, transferir ou dispensar. Ao nível do planeamento, os…

Definição de SBU e seus objectivos Definição de SBU Conceito de UEN Basicamente pode ser encarada como uma "unidade de planeamento", definida em termos de necessidades e oportunidades estratégicas. Actualmente, predomina a visão da UEN como sendo uma "célula de planeamento" para facilitar o processo de formulação de estratégias, bem como a mensuração e comparação dos resultados de UEN's que diferem em termos de mercados concorrentes, sistemas de produção, operação e outros fatores. A focalização

de um sistema de informação, como avalia, como se usa, qual o método de desenvolvimento de um sistema de informação os sistemas usados nas organizações e os tipos de sistemas por elas usados. Expõe o quanto é importante para a organização, um planeamento ao implantar um Sistema de Informação. 2. Sistema de Informação: É certo que a maioria das pessoas já tenha alguma experiência com um sistema de informações em sua vida, como por exemplo, um sistema de informações bancário, um…

______________________________________________________ Página 5 Relações Públicas e Eventos Índice 1 – Introdução……………………………………………………………………7 2 – Relações Públicas ……………………………………………………….......8 3 – Organização de Eventos ……………………………………………….......11 3.1.- Planeamento e organização de eventos ……………………………18 3.2. – Promoção e divulgação de eventos ………………………………22 4 – Conclusão ………………………………………………………………….23 5 – Bibliografia ………………………………………………………………..24 Página 6 Relações…