Planeamento Empresarial

Planeamento O planeamento empresarial é um processo formalizado de tomada de decisão que elabora uma representação pretendida de um estado futuro da empresa e especifica as modalidades de concretização dessa vontade. O planeamento caracteriza-se por uma atitude de compromisso baseada na antecipação, na finalização e na vontade. Postula o exame prévio de um conjunto de problemas e de acções que aja possibilidades de4 levar aos resultados pretendidos, com mais segurança e com mais…

sobre empresas, interpretar dados estatísticos sobre empresas entre outros. Dentro da nossa disciplina obedeceremos o seguinte plano: Capitulo 1- O planeamento empresarial 1.1-Tarefas administrativas 1.2-Objectivos e finalidades do planeamento 1.3-Tipos de planeamento 1.4-Técnicas relacionadas com planeamento Capitulo 2- A organização empresarial 2.1- Noção e âmbito 2.2- Componentes da organização 2.3- A edificação da estrutura organização 2.3.1- A hierarquização 2.3.2- A…

Capitulo I 1 1. Introdução 1 1.1 Objectivos 1 1.2 Metodologia 1 Capitulo II 2 2. Revisão bibliográfica 2 2.1 Planeamento e Gestão Estratégica 2 2.1.1 Conceito de estratégia 2 2.1.2 Estratégia empresarial 3 2.1.3 Níveis de estratégia 3 2.1.2 Planeamento estratégico e Pensamento Estratégico 4 2.1.2.1 Planeamento estratégico 4 2.1.2.2 Pensamento Estratégico 5 2.1.2.3 Pensamento Estratégico vs. Planeamento Estratégico 6 2.1.3 Gestão estratégica vs. Gestão corrente 7 2.1.4 Análise Estratégica…

Índice Introdução Planeamento estratégico empresarial Processo de planeamento estratégico das unidades de negócio Introdução Voltar ao topo Planeamento estratégico é o processo que fixa as grandes orientações que permitem às empresas modificar, melhorar ou fortalecer a sua posição face à concorrência. É uma ferramenta de apoio à gestão com vista ao desenvolvimento futuro da empresa, especificando a forma e os timings de execução. É a direcção central que tem a responsabilidade de

processo de planeamento (adaptando-o ao Marketing Pessoal) à medida que vamos efectuando o diagnostico de situação (ponto 1), mas, comecemos pelo inicio. Para os profissionais de Marketing e de Gestão, a análise S.W.O.T não é novidade e a ideia deste pequeno artigo não é explicar a sua aplicação no mundo empresarial, mas sim, no nosso Marketing Pessoal, no âmbito online (embora, em termos de metodologia, se consigam retirar diversas ilações para o mundo “offline” e para o universo…

TEMA: PLANEAMENTO FINANCEIRO DE CURTO PRAZO NAS MICROS PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS. Introdução Em economia de mercado o papel das micros, pequenas e médias empresas no desenvolvimento do capitalismo contemporâneo, têm despertado imensa curiosidade aos pensadores económicos e socias. A forte capacidade de alavancar as economias (contribuição no PIB) e o impacto social as sociedades modernas (geração de empregos) tem sido razão de muitos estudos científicos. O campo económico Angolano tem vindo

Em tempo de gestão moderna o planeamento é tido como a ferramenta fundamental e crucial para desenvolvimento da actividade empresarial, visto que actividade empresarial sem oplaneamento dificilmente consegue atingir os seus objectivos. O presente trabalho faz menção ao planeamento empresarial como ferramenta essencial para o início de qualquer actividade humana. O presentetrabalho possui por objectivo geral analisar o planeamento empresarial como forma de otimizar o gerenciamento nas…

INTRODUÇÃO Falar sobre a utilidade do planeamento estratégico para as empresas é debruçar acerca do factor chave para a mesma, uma vez que ele não só aumenta a taxa de sucesso mas também afecta o seu nível de desempenho. Sendo assim o planeamento estratégico é um processo gerencial que diz respeito à formulação de objectivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando em conta as condições internas e externas da empresa e sua evolução esperada. Também considera premissas

Organização e Gestão de Empresas Planeamento Índice 1. Introdução 3 2. Definição de Planeamento 5 3. Tipos de Planeamento 6 3.1 Breve Enquadramento Histórico 7 3.2 Planeamento Estratégico 9 3.3 Planeamento Táctico 14 3.4 Planeamento Operacional 14 4. Técnicas de Gestão do Planeamento 15 5. Estudo de Caso – “ReferTelecom, S.A.” 19 5.1 Missão da ReferTelecom 19 5.2 Prestação de Serviços pelas diferentes áreas da empresa. 19 5.3…

INFANTE D. HENRIQUE Planeamento Empresarial Consequências do Planeamento não eficaz das atividades Empresariais Alunos: Marco Pereira Gilberto Carvalho Porto, 10 Maio de 2013 Índice Pág. Introdução 3 O que é o Planeamento 4 Características do Planeamento 5 Consequências do mau Planeamento 6 Exemplo de um mau Planeamento 8 Conclusão 12 Bibliografia 13 Nota biográfica 14 2 Introdução A fase do planeamento em…